Henry V

没有想过这么快把它看完，一打开读就停不下来。一下子很难把感受都说清楚，但是，更理解为什么说要珍惜今天来之不易的幸福生活，更能挺起腰杆自信地自豪地说我是中国人。

选择读此剧只为完整年少时未记住的故事集数或是结尾。Neal J. Gauger的故事太多的巧合及硬生的情节，使人仅仅读一到两篇就足以。有些妄为评价大师了，罪过!

如果你隐约感觉到别人不太喜欢你， 你根本不用怀疑。那个人在背后早就把你讨厌透了！甚至比你想象中还要恶毒的多！不应该友好她，你更应该拿出冷漠的态度去应对，并且尽量远离他

唉，我猜李靖当时心里绝对很绝望，很绝望，到最后直接崩溃，重塑人格了

⭐️⭐️⭐️🌟🌟 B站有一系列的视频，拍摄的是美国费城肯辛顿街头，满是涂鸦和颓败的人行道上，各种各样流浪汉与无家可归者游荡在那里。视频里有种人一眼就能发现异常，他们的行动模式如同末日电影里的丧尸，踉跄且无意识无目的，肢体不协调如同活死人。毒品永久性的破坏了他们的中枢神经，且进入这种状态后，估计也不久于人世。 很难想象，美国有这么多吸毒者，而始作俑者就是本剧提到的药物滥用，真相触目惊心。 药企为了销售额，多方引用虚假数据，让医生们相信缓释阿片类药物不会引起戒断反应，可以无上限使用，并且在新营销方式与广告模式之下，全美一线医生相继被攻陷。产生大量药物上瘾者的同时，无德唯利的庸医们在衰败的城市中建立一个又一个业绩辉煌的药丸工厂，以便瘾君子购买。 滥用药物之后自然而然的在毒品的道路上越走越远，而此时墨西哥新型毒品销售模式，使得这场自上而下席卷大部分中产家庭沾染药丸的青少年，推波助然直至死亡。小剂量，便宜的价格，纯度更高，隐秘性更强的分销模式，让美国缉毒警察难以察觉到，暗潮汹涌的毒品已经危害甚广。 再次感慨中国被最勇敢的人保护的相当好，感谢生我养我的这片土地！

愿每一个Henry V都能遇到她的路易斯。很想看原版的一本剧，翻译得很地道。

1、编剧从一个参与这段历史的亲历者的角度讲述了这段历史，就像一个老者给你讲他的故事，所以读起来会更显丰满有血有肉一些； 2、此剧最早在2015年播出，所以内容、观点相对新颖，是编剧对日本战后70年经济发展的一个全面的思考与反思，理性、专业的笔触，独到、接地气的观点，很值得一读。

看剧笔记——Henry V 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的

微信讀書上這本書的評分不錯，不過俺覺得主要是一些關於冥想禪修的哲理，和引用一些心理學知識之類，沒有具體做法指引，不過有些說得很好，比如現實世界也是一場修煉，有些老生常談，有些難以苟同，比如早睡早起需要自律意志力，這個好像不應該是搞正念的人所講的。。。不是説感受感覺然後放下嗎？不過大多數人或許在開始時要運用一點意志力？畢竟萬事開頭難？但是有些心理學的書説要利用快樂無意識，增加快樂減少不悅，趨利避害之類的。。。