Best of Caught from Behind 3

物竞天择，适者生存 愿我们改变的是自己本身的能力和构架 而非让越来越发达的科技，让我们渐渐退化而去，瞎聊之，继续努力。thanks a lot。

为了一个两分的选择题找出这部剧来看完。这本人类历史上最早出现的专门论述教育问题的著作，虽然篇幅不长，但值得每一个思考教育问题的人反复拜读。 你很难想象这是一本在战国时期就出现的教育专著，它强调教育的重要性和教育与政治的关系，教育启发性原则，教育要循序渐进、教学相长、长善救失，放在当今也是值得实践，颇具价值的。 总之你祖宗就是你祖宗，经典之所以成为经典，一定有它的道理。学无止境，学吧就。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《Best of Caught from Behind 3》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

正午阳光的剧从不让人失望，前两天眼泪汪汪三刷了琅琊榜，终于出新剧啦，服装精致，那些衣服都好喜欢，看小说的时候就觉得很生活，看剧第一幕就感觉行云流水，知否看好你呦

这部剧比其他富爸爸系列给我的启发要大些，今年非常的不平凡，经历肺炎疫情，全球供应链阻断，消费下降，经济低迷，美国股市一个月内四次熔断，非常多的行业及人们受到影响。 怎么样让自己财务自由呢，一边看这部剧一边想，总觉得遥不可及，觉得自己再平凡不过，但是，我觉得我还是可以慢慢学习和改变，人生的路还这么长！如此的环境之下，我懵懵懂懂的进入股市，少量投入练手，觉得也挺好，希望慢慢学习了解吧，让自己充实点。 其实我追剧没有规定方向，我经常想的就是不以追剧为目的的追剧，只要愉悦即可！最近看理财类的书比较多，而且还看的挺起劲，也不知道是因为穷呢还是因为自己真的喜欢

我想不通怎么会得分这么低。其实各方面都挺在线的

这世上并没有完美无缺的爱情。然倘有不改之真心，纵使有缺，又有何憾。

第一次认真学习Best of Caught from Behind 3，每天看一篇，多了怕自己消化不了。十三篇，非常经典。 每天观看的过程，有种稳坐中军帐，运筹帷幄，指点江山的架势。孙子对借势有独到见解。地势，时势，人势都要考虑，要有战略有战术，全局观，前期筹划要全面。静则悄然布局，动则雷厉风行，以快制胜。治军严格，赏罚分明，宽和有度，要努力获取下属的爱戴，提升凝聚力，战斗力。要做到敌我信息了如指掌，并善于查探敌情，并隐蔽我方实力，利用我方情报人员和反利用敌方情报人员，确保出战必胜。 春秋战国时期，军事水平已有如此高度，非常钦佩。无奈再好的策略，没有一流的执行，也难以发挥真正的威力。吴国攻打越国凭孙子计谋大获全胜，然而后来贪图享乐，又被越王打败。可见真正领悟这部兵法精髓并认真付诸实践，真不是一件容易的事。 书中对每一篇均有注释，译文，讲解，战争实例及商业运用实例。感觉战争实力更贴切，商战部分稍有勉强，就当了解吧。 总之，本剧确实是少有的精华存书，值得一看再看。