血色天国

提出的三种类型真的很切实生动，可以反思自己的亲密类型。不过语言是有力量的，不要过于认定给自己下结论。我们值得拥有更好的亲密关系。

以幸福为主题展开论述，采用具体的事例向我们展示了何为幸福。 幸福是一种存在的状态。它是我们人类所独创的，所以幸福本身就是存在的，而非是我们变得幸福，在我们追求幸福的过程当中，它作为我们人生的终极目标，我们有很多的手段和方式可以帮助我们达到幸福，但是幸福它又不仅仅是一些外在的表现，也不仅仅是一些内在的状态，它是我们内在与外在完美的契合，我们却常常忽略了它对于我们整个人生的意义和价值。 万事虚妄 人生短暂，在我们漫长的一生当中，我们有足够的时间去回忆过去，展望未来，我们更加要做到的是真正的活在当下，在我们平凡而又简单的每一天当中去发现我们生活当中的小确幸，面对自己的课题我们要自己解决，自己承认自身的价值，摆脱以自我为中心的思维模式，我们不是要去想别人能够为我做些什么事情，别人能够给予我什么，而是我能够为他人做一些什么样的事情，所以幸福就是你在给予对方的过程当中会产生。而且幸福它本身不是模仿出来的，或者是我们复制下来的，每个人的幸福其实都不一样，真正的幸福是在我们平凡而又简单的每一天当中，真正的活出属于自己的态度，要有勇气改变自己，改变现状，不再沉湎于过去，而是踏踏实实的将生活的每个细节落实到柴米油盐上，我们不是惧怕一些外在的东西，我们是被自己束缚住了，被自己的枷锁给束缚住了，我们只有把内心的包袱全部放下，把枷锁一层一层的打下去，我们才能够迎接一个属于我们真正美好的未来，或者一个我们想要的状态。

还有各种恶趣味。

从单位组织的延安红培归来，入手的本剧 哲学，虚头巴脑，没啥实用性，但正是因它虚，抽象的概括了现实生活，小时不懂，随着阅历的增长，发现了它的魅力，可以指导一切的魅力。 这篇文章，将历史书上背诵的人物让我开始有了深入了解的欲望。作为一名律师，在工作过程中发现随着社会生活的不断变化，随着新兴事物的不断涌现，随时人们对住房教育医疗问题焦虑加深的时候，内中在想为什么？为什么会变成这样？ 一部分文化学者将原因归到国民性上，一部分宗教人士说放下一切，不同人有不同的解读。本剧给了我一个新的思考方向。 何谓无产？除了劳动一无所有。 何谓信用？从交换劳动转变为劳动交换，信用由劳动而产生，却慢慢的由货币持有者掌握，由金融资产阶级的少数人掌握，以民族国家的税收背书，通过再传导反而信用的生产者被剥削。无产阶级靠社会生活，成为了社会靠无产阶级生活。资本主义的信用是以国家的债务催动的，金融危机的魔咒还会上演。 无产者如何战胜资本家？由劳动者掌握信用，劳动者组织起来，将劳动、资源、资本组织起来，不让信用由少数人掌握，出现人间喜剧的悲哀。 .... 能力有限，接着读

可看性很差，比起娜扎，导演才是问题，相当一般的拍摄水平，在人设挺有意思，剧情也没那么烂的前提下居然拍的这么难以下咽也是很绝

前面人物太多，记不住，差点弃文，想着是童爱玲的作品，坚持，男主出现后越来越有意思，就是结局太匆忙，应该有个番外，不知道是不是为了能拍成剧做的伏笔。建议如果人物能像《血色天国》开篇时，列个人物表，说明关系，读者们就不会看着看着要查看前面的集数，找寻人物了。纯属个人意见。

读进去了，才能体会到史诗级的精彩，还有那种蒙昧时代的禽兽味。

2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《血色天国》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《血色天国》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《血色天国》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《血色天国》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《血色天国》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《血色天国》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事

好多熟悉的桥段，刚开始养猫的时候，看的很多公众号文章和知乎回答都是摘录这部剧，经历猫藓，耳朵马拉色菌感染，绝育后伤口裂开出血，软便挑食等小病，我也算久病成医，还好猫咪现在很健康，天天在跑酷，看完这部剧，也算是合格猫奴的毕业。最后用这部剧里的一句话当作毕业感想，那就是没钱千万不要养猫...

人是比较传奇的人 ！所以这部剧前面部分看他的经历觉得十分有趣 ，特别感兴趣！  但是其理论受制于时代，过分夸大内心作用和人性本善，纯靠如簧巧舌推介他自己在现在看起来有点矛盾的心学。所以这部剧后面部分读起来有点如鸡肋，弃之可惜，食之无味！