Kiss Me Deadly

佛经上说：“行道要如水，立志要如山。不如水，不能曲达；不如山，不能坚定。”

非常难读的一本剧，也是非常值得读的一本剧。如果有人告诉你雅各布斯在这部剧里关注的是城市街道的活力，那他接下来的话你可以不用听了，因为他根本就只是翻了2页而已，就像说园冶的精髓是虽由人作宛自天开一样，我承认我没有读明白，我还要再读几遍，因为雅各布斯的出发点和落脚点确实独特且充满睿智，膜拜

编剧通过佛学和心理学结合来向读者说明冥想的来源和好处。不知道是翻译的问题，还是原本编剧的写作措辞的问题。正书看下来，有点凌乱，前后很难组建内容框架，看完很难对书本内容有清晰印象，可能是大量概念的问题。看本剧，有两个建议，1.慢且静，这是一本讲求打开感知的书，所以需要你静下心来慢慢理解体会。2.如果读完前面一二章感觉不知所云，建议可以先读第十六章。编剧基本把正书讲的重点内容都在最后一章做了个概述。看完第十六章再回头看，就没那么迷乱了。 读此剧让你感受到冥想对于我们提高精神意识的重要性，如果你平时就有内观的意识，那在看剧过程会更清明自我。

什么时候能更新哦，等待看结局那不是还需要命长才能看得到吗？

人生短短数十载，何必伤春悲秋呢。什么时候都不算晚，只要你努力，坚持，终会好起来。每个人都有自己的梦想，这个社会很现实，残酷，那又怎样，不拼一把又怎么知道不成功呢，万一实现了呢！总比什么都不做的好。每个人的人生都过遇到无数的挫折，失败与磨难，无数次的跌倒，又无数次的爬起来，人生充满了酸甜苦辣，体会人生百味，生命的美好与强大。

建筑发展通俗读本，概括性较强，想要更加详细地了解建筑的发展历程，这部剧，只能说是一个预热。

在历经的猜疑，误会，逃离。还好转身爱还在，你还在。时谨言的守护，终于等来了最爱的女孩，幸好一切都还来得急。书很好看，很感动。

加缪说若你一直在追寻快乐是如何构成的，你将永不会快乐。若你一直在寻找生命的意义，那你等于白活一场。生命本无意义，我们每一个人才有意义，并把其带入各自的人生。你就是答案本身，做自己，做成为我们能成为的样子，是生命唯一的目的。只有正真的强者才会感觉到孤独，人生苦短，生命最后那天，你会觉得什么更重要？是知道那些毫无意义的事情安稳了，还是知道你成为了你想成为的人？

又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Kiss Me Deadly者。而Kiss Me Deadly者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Kiss Me Deadly知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Kiss Me Deadly方式、组织方式。Kiss Me Deadly是不同组织的重大区别之一。Kiss Me Deadly不是Kiss Me Deadly人而是引导人。 执行方面具体为：Kiss Me Deadly要以顾客为中心而非技术或产品。Kiss Me Deadly结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Kiss Me Deadly的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Kiss Me Deadly。企业要尽量负起更多社会责任。