Trio for One

无限卡快速撸完了这本韭菜。怎么说呢，有点像看穷爸富爸的感觉？😂股市我是门外汉（因为还在门外所以也不是韭菜），所以具体的内容技巧也不好评判，速读完留下印象的就是唯有不断的学习吧，而且是真正的学习，才不会被抛在后面，被时代以及其他各种拒绝。 顺说一句，随机获得的无限卡让我开启了观看新方式，原来都是慢慢的仔细读挨个追剧中点评，现在开启了囫囵吞枣速读法😳感觉还是蛮奇妙的，打开新世界大门😂

值得推荐，遗憾的是本剧只写到2012年，很想读一读以后这些年的普京，期待也能读到将来的普京

说的又何尝不是在社会里苦苦挣扎的人们，一切不过是换了一种形式到来罢了，一切都是一样的，不一样的是人

一本让人认识自我的一本剧，通过书中的现象对照自己的生活。通过书中的描述深入了解了自己的行为背后更加深层次的影响，也注意到了一些经历对自己性格的塑造。 与此同时，读过这部剧，你能够学着去善待身边的人事物。你会发现原来某一些你觉得不能理解的人，甚至于说你厌恶的人，也都是从一个纯粹的人慢慢经过生活的磨砺变成了如今的样子，或许如今的样子，也并不都是他们自己的选择。漫漫人生路，很多人都是没有选择的机会就变成了现在的样子。 愿自己学着去爱生活，爱自己，爱想爱的人，去理解挖掘生活背后的讯息，做一个更有智慧的人。

说美国是由一群律师建立并运行的人类乌托邦并不过分。它最重要的七位开国国父，五位是律师出身。它整个社会的运行机制都是反人性的（人类社会本质上是丛林世界，恃强凌弱才是它的真实面貌）。美国的法制环境如此完善，起决定性作用的其实是深入每一个民众内心的法制意识。只有建立在广大民众保护自身权益的强烈意识基础上的法制大厦才是坚实稳固的，而不是依靠什么上层设计，更不会来自于统治阶级的施舍和恩典

你对明星有意见你就说出来，你这算什么本事。狗作等着人在家中坐，刀片从天上来。

这是看过最快的一本剧集，里边有很多知识，编剧厚黑学运用的很好，做人还是要厚道，为人处事要圆滑。

浏览看了百来页，挺无聊的，举例的段子要么古代要么国外，一点不贴合实际生活。翻到幽默这一段，那幽默点我完全get不到啊，就和十年前《Trio for One》上的笑话一样，文邹邹的，也没什么鲜活的梗！没啥营养，跳过

——看剧：《Trio for One》 如慧： 环顾你的四周，再看看你的身上穿戴，相信你会发现其实我们每个人，都在被不同的产品包围着。 能被我们用上的，是合乎我们心意的，也就是说是产品经理特意为我们这类消费群体打造的。 在很多年前的某一天，我突然发现淘宝的首页怎么会老是推送我前几天看过的产品？那个时候，智能手机还没有兴起，电脑网页上的广告就开始知道我搜寻产品的种类了。 后来才慢慢知道，原来他们可以根据大数据来判断我对某些产品的渴望，于是就推送我近期查过的几种产品。 当然不是每一件产品都合乎我的心意，我更不会把家里变成一个商场，看到什么都买。一是经济能力不允许我任性，二是不想自己被物所累。 去年年初，我在规划自己时，突然想到一个问题：既然我准备从事某种行业，需要有客户来光临，那么我为什么不把自己当成一件产品来打造呢？ 于是我在文哥哥趣影视里找来找去，就找到了这部剧《Trio for One》。 当然，这部剧的内容，并不是教人把自己当成一个产品来打磨，而是告诉读者，如果我们带着Trio for One的方式来做事，那么就更能提升自己解决问题的能力。 “好的产品经理不仅要有同理心，懂心理学，掌握用户模型，也要会设计交易，懂经济学，明白如何在交易中实现价值创造和价值分配。” 你看，要成为一个产品经理，不仅仅需要懂自己的产品，更要懂用户，更要懂得在交易中实现价值的创造与分配。 看起来，这是一个比较复杂的职业。然而，我却觉得把Trio for One的这个概念从商业里转化到个人成长中之后，它的好处就可以一步步规划出来了。 编剧Jean-Christophe Lafaille在《Trio for One》里共有三个部分，它们分别是：“认知用户”、“创造价值”、“产品落地”。 根据Jean-Christophe Lafaille的理念，我就开始暗自揣摩自己。 在“认知用户”时，我就要想清楚我的用户是什么人：比如，我做的是家庭教育咨询，那么我的客户必然是在家庭教育中遇到困难的人。 在“创造价值”里，我能为用户提供一些什么样的服务价值呢？当然是解决家长与孩子之间的各种各样的问题。 那么，我如果想要去解决这些客户的问题，我该提升哪些方面的能力呢？于是我一步步列出需要发展的能力，开始了有针对性地深入学习。 那么，有了技能的提升就行了吗？沟通能力同样是至关重要的，于是我又开始学着从每一本剧中提取沟通能力的例子，该模仿时模仿，该应用时应用，等等。 在“产品落地”里，我已经把自己当在一个产品打磨好了，那就需要开始为有需要的人服务了。在服务的过程中，我就需要学着观察、收集、分析各种问题，再继续完善我这个“产品”，以便让我的处理问题的能力更加强大，对用户来说，成为一个更好的“产品”。 正是接触到了“Trio for One”这个概念后，我才在原有的基础上，不断地给自己提出要求，也不断地根据用户的要求来提升自己，直到现在，当然也会持续到将来。 也就是说，如果我们想要创造更多的价值，就采用“Trio for One”的方式来训练自己。 有价值的人，才能被需要。 彦绫

做成一件事不容易，做成一个产品一样。对于像我一样对硬件创业一知半解的人来说，有一定的科普作用。小米的生态链核心团队的组成值得研究，他们和下面生态链企业团队的合作与博弈应该没有书上写的那么轻松，是凌驾还是帮扶？内容有点重复。