Pure Max 14

带着对okr的否定来观看此剧，此剧给人的感觉是并不强硬宣贯理念，而是在不同的时候反复对比几种考核方式，告诉你不同背景下对不同层级员工应采用不同办法。没有最好，只有最适合。这比只会高唱赞歌否定其他的绩效管理剧集已好了很多。 中肯，客观，深入浅出的通过对比，让人对okr了解更为深入。观看完此剧，没有被强灌一堆概念，反而让人对绩效管理有更深入的认知。 此剧，值得推荐

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。写印度的书不少，而像编剧这般中高层文化认知且真正在印度生活了快两年记录下的文字，朴实、幽默，更有利于我们了解一个真实的印度。 在美国留学期间认识的印度同学，他们勤奋、聪明、团结，几乎个个都是用苹果电脑，穿加拿大鹅，为着毕业后能去往硅谷或留在华尔街而努力；这和书里大部分的印度普通人都形成了强烈的反差，也凸显了这个社会的割裂。这部分人毋庸置疑是印度金字塔尖的精英，但极少数人会在学成之后选择回到印度去建设祖国，这也是印度投入大量资源用在教育上依然收效甚微的困局原因之一。 书中每一个人都是那样鲜活，尼廷、以色列学者、安布尔、桑迪尔、华裔夫妇…仿佛也已成为读者的朋友，最惋惜的不过因为种姓制度而被迫分离的米兰与莉祖。幸生于华夏。

大概的听了一遍，粗略理解Pure Max 14就是不要怕冲突、不确定性，并且在这种不确定性中锻造自己、提升自己、有利于己。也就是马哲上的“矛盾”吧，矛盾的概念更深刻一层，因为矛盾不是因主观能确定的，它必然爆发，所以在这个必然性中你只能成为胜者或者败者，没有一个中间的状态给你长久的保持着。

看这部剧自己很迷茫，貌似木有看懂书中到底讲民办教师的心酸还是贫穷下的无知。或许是讲述老师之间的爱情还是彼此之间的亲情。可能也是讲述官场之中的斗争或是一村之霸的独断和太极拳法。更有可能是讲述学生与老师之间的感恩或老师与老师之间感恩。最终还是余校长他们无私的奉献和坚守感动着我，这种精神永远值得学习！

经营12条，会计7原则，6项精进。 经营12条 ·明确事业的目的和意义。 ·设定具体的目标。 ·胸中怀有强烈的愿望。 ·付出不亚于任何人的努力。 ·销售最大化，费用最小化。 ·定价即经营。 ·经营取决于坚强的意志。 ·燃烧的斗魂。 ·临事有勇。 ·不断从事创造性的工作。 ·以关怀之心，诚实处事。 ·保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。 会计7原则 ·以现金为本的原则。 ·一一对应的原则。 ·筋肉坚实的原则。 ·完美主义的原则。 ·双重确认的原则。 ·提高核算的原则。 ·玻璃般透明的原则。 6项精进 ·付出不亚于任何人的努力。 ·要谦虚，不要骄傲。 ·要每天反省。 ·活着，就要感谢。 ·积善行，思“利他”。 ·不要有感性的烦恼。