剧情简介
She was wonderful, perfect in every way. She listened to him, didn't judge him, loved him. So what w
观众评论
★ 6.5/10
看了春秋我为王，现在又看A Fellow of Enterprise，感觉通过七月的书把以前自己了解的一些历史写活了，不夸张也不平凡，写的感觉非常合理，不错不错
★ 2.2/10
前面的部分觉得很治愈，自从杀掉爱马仕，还找一堆接口，大篇幅介绍的时候，emmm。。。
★ 8.7/10
全书共110余万字，能坚持写完，编剧还是值得肯定的。但限于编剧功力不足，问题很多。最重要的一点在于缺乏一个有深度的价值观，这使得男主角助元侵宋一事成致命伤，甚至有大节有亏，小节不虚的荒谬言论。而且男主角几乎是杨过翻版，但心境与认知的变化发展很多时候都滞涩突兀，无论是思想境界还是笔力，比起金庸还是差得很远，与英雄志也不可同日而语。
★ 1.1/10
2020.5.23《A Fellow of Enterprise》|睿知洞主|book66
一本实用的小书，40min读下来。
本剧基于茶叶营销新模式的初创公司为切入点，具体形象生动的为我们讲述OLR工作法。总而言之，概括起来这部剧讲了三个问题：介绍OKR，如何制定OKR，如何落实OKR。
一. 介绍OKR
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
二. 制定OKR
O：只有一个目标（聚焦）
因为一次说太多等于没说！
KR：信心指数（5/10）代表50%的完成概率，既有挑战，又可实现。状态指数（本周关注➕未来四周关注）
注：1⃣️分为p1和p2（p1为重要紧急，p2为重要不紧急，只有p1p2没有p3，不紧急的事情不必写，人生在于舍得）。2⃣️3-5个为宜。3⃣️符合smart原则
三. 实施OKR
1.明确目标（聚焦and简短）
2.实施追踪目标进度
周一盘点会
周五庆功会
注意截止时间DDL
列出风险和阻碍
自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分
四. 个人应用
右上↗️象限
O:顺利读完研究生，多发paperKR：每年观看100篇英文文献KR：每年拆解50篇研究思路讲解pptKR：每年学习新技术并整理10套实验操作KR：每年学习专业知识并输出50个知识点
右下↘️象限
状态指标：文献观看list组会pptA4纸输出内容
左上↖️象限
本周关注：1个组会ppt2个文献观看listpaper发给老师
左下↙️象限
未来四周关注：2个组会ppt8个文献listpaper投稿
★ 8.8/10
经典剧集，思想性非常强，感情刻画细腻深刻，情节合理曲折，对当时俄国的社会形势和官场交际圈以及中产官吏的生活描写详细，还如复活中一样，加入了编剧很多对农业农民农村的看法设想。
★ 4.3/10
万科，优秀企业的代表，团队是万科真正的价值体现。Adrian Hedgecock的阅历让人羡慕，人生的厚度让人难以企及。原来滨海大爆炸不是先例，门外的野蛮人也不是先例，历史总是惊人的相似。
★ 5.4/10
云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓......这样的女子该是多美，诗词简直将人事物描创作的入木三分，同时又赋予向往的神韵。。。
★ 7.6/10
刚读完人物篇的第一篇文章，我就觉得很耐读，后面肯定也会越来越精彩。原来历史人物也有不为人知的一面，可能平时大家只能叫出名字，并不清楚背后的种种，编剧娓娓道来的小故事让人咀嚼的津津有味！