剧情简介
《Penitenziario femminile》，其他作品，意大利出品，1996年上映。
观众评论
★ 2.1/10
很多细节描写的很细致，恋爱的感觉，妒忌的黑暗，简单的快乐，很多坑也都填平了，最后是个幸福的结局，说是重生，也没有太多依赖前生的预知，认真的好好的活在当下，很喜欢
★ 8.8/10
关于个人成长历程，创业维艰，抓住机遇重要性，10分人才招聘，流程化集体决策，政商关系处理，企业文化，保持企业基业常青传承等话题，以一生经历徐徐道来，观看过程让你作为旁观者，见证了一个时代，一个企业，一个成功者！给予自己一点启迪与驱动力！
★ 2.1/10
本剧干货满满，都是实战经验所得，很值得销售，主管，boss一读！
本剧总结一下：
销售的6个层面：
● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。
● 有效沟通：了解需求和介绍产品。
● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。
● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。
● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。
● 不签单的理由：主动出击，找到原因。
提升签单率的3个技巧
● 公司的实力介绍。
● 产品的价值或功能。
● 让客户眼见为实。
● 产品创造价值的相关证明或资料。
● 不断迭代的内容。
“公司赢”+“团队赢”
● 合理投入时间。
● 树立销售标杆。
● 营造企业文化。
阿里巴巴式销售管理体系
● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。
● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。
● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。
顶尖销售的标配
● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。
● 效率建设：一套完备的时间管理体系。
阿里巴巴式销售管理体系
● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。
● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。
● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。
人才招聘四原则
● 不轻易下放招聘权。
● 业务部门主导。
● 刨根问底。
● 做非凡事的平凡人。
人才培养五关键
● 人才靠培养。
● 能力靠激发。
● 培训靠体系。
● 留人靠留心。
● 淘汰靠决绝。
销售管理者的三大能力
● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。
● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。
● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
阿里巴巴式管理三板斧
● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。
● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。
● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。
科学的数据化管理体系
● 为什么要“管”？对数据的掌控力就是对团队的掌控力。
● “管”什么？客户信息记录+有效预约量和拜访量+数据分析和预测。
● 怎么“管”？优质的早会+科学的管理+制度的保障。
有效提高客户转化率
● 做好辅导工作：因人而异+资金状况+精细管理+辅导时效+因材施教。
● 做好原因查找：客户源头+电话开发+判断失误+被客户拒绝。
● 做好数据分析：心态问题决定量的积累+能力问题决定质的转变。
没有规矩，不成方圆。规则不执行，就会后患无穷。不仅会影响到规章制度的权威性，还会让公司在员工心目中失去信誉，引起企业内部纪律涣散、员工不团结等问题。
管理者一定要提出细致的要求，比如，精细到每天的拜访量是多少，拜访记录必须有多少个字……每一个小环节不出错，就基本不会出现大问题。
阿里铁军的管理者对过程的把控非常严格和细致。在整个销售过程中，管理者会将自己的调查客户资料、制订销售方案、讲解产品价值、消除客户隐忧等工作经验和方法传授给销售人员，加强他们的沟通能力和主动出击的积极性，并严格监督他们执行，几乎做到了事无巨细。
“我做你看，我说你听”指的是管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧；而“你做我看，你说我听”指的则是管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷，并及时予以纠正。
★ 4.3/10
不由得会想，如果自己是如此做人，身边的人亦是如此，那么有关猜忌怀疑的烂游戏应该会消失不见吧
★ 5.4/10
为什么我的心总是感觉窒息，难过？
翻开一段沉重的历史需要承受太多，所以大家更愿意不提，可是，不提就不存在吗？
遗忘就是背叛。
在二战时期被屠杀的六百万甚至更多的犹太人。
在抗日战争中被屠杀的南京三十万的平民。
他们即使活下来，也将背负战争带来的沉痛枷锁，度过余生……