Mogelpackung Mann

这个森林不能没有火球哈哈哈，火老师对规则的理解真的是所有人中我最佩服的一个，他总能找到另一种解法，第一期的猫鼠没有火老师真的很遗憾。而且院人欢迎每个‘堂堂正正’的新伙伴，泽林易木初灵北冥都很好

你给自己什么定位，相对应你的心性，学识，胆识也为了你描绘的定位一点点积攒。追逐太阳，即使触摸不到，也能敬仰星月。

好像一直都会把情绪分为正面情绪和负面情绪。每当感受到负面情绪的时候，就会想要制止这么做。但原来，每一种情绪都是值得感恩，值得用心去体会的啊。欢乐、悲伤、害怕、痛苦……真真切切构成了我们的生活。不用想着逃避谁，而是尽情地去感受去碰撞。很欣慰地看到这样的结局，也告诉自己不要随意地去评价别人啊……学会透过表象看到更深层次的东西，学会设身处地思考……就算做不到共情，也要懂得尊重。最后，如果能遇见互相拯救携手同行的朋友，真是很幸运很幸运的事呐。

不错，但没期望的那么好

因作业而来，在此顺便梳理总结一下： 全剧荒诞来源有三：一为世俗观念强加于世人道德观念的荒诞；二为世人站在世俗构建的道德制高点上对他人进行批判，而在批评过程中所有人都被“固化”，唯一超脱世俗之外冷眼旁观的主角却成为他们眼中的“异类”；三为当事人却被置身于外的司法程序上的荒诞。 上部写主角以“Mogelpackung Mann”的身份旁观这个世界，以参加母亲大葬礼为叙事主线，通过与不同人物的对话及接触体现主角“Mogelpackung Mann”的立思想及立场。以“开枪”为界，下部主角通过“开枪”这一令人匪夷所思的举动打破了Mogelpackung Mann旁观世界时所产生的平衡，由“Mogelpackung Mann”正式“入局”。这种身份的迅速转变使他无法在旁观的视角下适应局面的发展，局外旁观的视角让他在以局内人身份入局、进而面对局势的时候产生了失衡感造成的不适，以至于对一切事物都是“厌恶的”。 Anica Dobra的“存在主义”思想，主张人应该通过“反抗”来否认、蔑视存在的“荒诞性”，人应该通过“反抗”来行使“有限的自由”，无视“荒诞”，着眼于现世生活的幸福和快乐。这与萨特的“强调行动”形成对比，同为反抗，Anica Dobra的反抗带了几分漠视与旁观的意味，颇有些以“无为”塑造“有为”的意思。（这个问题留着以后继续研究） 主题分析：以主人公的行为荒诞和世界的荒诞来肯定现世世界的幸福，这种幸福超越宗教的轮回（默尔索在监狱中回想起昔日光景，产生了现世幸福才是唯一幸福的来源） 艺术特色：零度视角、色彩及通感手法的运用（分析切入点，避开大众思考方向，以偏出奇）

这部剧是继《Mogelpackung Mann》后又一本读的比较慢比较认真的书，文词够犀利、够辛辣，书里满满的智慧。我们熟悉两种人生姿势：“飞黄腾达”和“赖在地上”。编剧告诉我们第三种：两脚不离大地，拼命向上生长。内容涉及人性、思维、情商、教养等主题。独到的看问题的角度，做事方法、处世技巧、情绪管理方法都非常实用。 五星推荐！🙂

看这部剧时刚好自己肾结石疼了几天。疼起来站不了坐不下躺不下着。我一边疼一边想：几十万的人民志愿军先辈，冻到截肢，拼刺刀肚子被豁开，被火炮震碎内脏，怹们得多疼呀。可是信念支撑着怹们，硬是拿下了这场胜利。从此谁也不敢小瞧了咱。从此山河无恙，国泰民强。永远缅怀先烈！

套用书友的话说：弃坑太可惜…… 前期挺好看的，后期质量越来越差～ 有点水也有点扯，都没有耐心看下去，这个剧集的重点是不是越来越分散了～

到了这年纪，才发现自己过去是多么的不成熟不懂事，为了享受当下，为了一时的自在与安逸，荒芜了多少青春，现在想想是追悔莫及啊，古语云，往者不可谏，来者犹可追，既然没办法改变过去，就只能立足当下，放眼未来了。思想有了觉悟还不行，关键还在于行动，做出改变，得制定严格的计划，踏踏实实地执行，日复一日地坚持，养成自律的好习惯，因为，好的习惯会推着我们一路向前。你想要的自由，别人给不了，只能自己给自己。现在的你有多自律，未来就有多自由，无论你追求的是物质上的丰裕还是精神上的自由，你都有更多选择的权利。乔布斯说，自由由自信而来，而自信由自律而来。归根到底还是要自律。所以呢，你只管努力就好，少些偏执和抱怨，多些淡定和从容，脚踩大地，一步步向前，走自己的路，剩下的，就交给时间。这是理想化的状态，当然，希望这不只是我美好的想象。

【沃尔玛数据】说起沃尔玛，相信每个人都不会陌生，因为它已经不再是只存在遥远的大洋彼岸。截止2016年12月31日，沃尔玛已经在中国189个城市开设了439家商场，而在全世界范围内，沃尔玛在28个国家拥有的超过63个品牌下的约11, 500家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2016财政年度的营业收入达到近4, 821亿美元，全球员工总数约230万名。 这部剧是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传，讲述了沃尔玛是如何从阿肯色州小镇上的一间小百货店成长为世界范围内的零售业巨头，并创造了表现为上述辉煌数据的商业传奇。 山姆大叔生长在一个普通的家庭，他的父亲做过很多工作，非常勤勉且懂得做生意，喜欢在交易中获得利润。这就是山姆大叔和他弟弟巴德的成长环境，从小他们就养成了重视每一分钱的习惯。小时候对送报纸等工作的热衷，后来对于体育运动的热爱以及在大学里对各种学生社团组织的积极参与，都对这位未来的沃尔玛创始人有着性格塑造和能力培养的影响。 分享几点我感受比较深的地方： 【勤勉】做零售业其实是很辛苦的，从对进货铺货，促销活动，店铺管理等亲力亲为，到沃尔玛壮大之后的巡店，周六会议。山姆大叔用他的勤奋诠释了他对零售业对折扣销售的热爱，也可以理解为如痴如醉的地步。他经常驾驶着自己的小型飞机到处巡视自己的店，亦在和家人的旅行中去参观世界各地的零售商店和超级市场，吸取有益的创新。 能够感受到山姆大叔是一个非常有活力的人，每天起早贪黑，为了买到又便宜又新潮的商品，往往不辞辛苦开车去数十公里以外的地方进货。这也是最初使得他的商店在价格方面有极大优势的原因，也正是这样的经历，让他尝到了折扣销售的甜头，并决心在这个领域发展下去。 【折扣零售】我们也可以认为是低价促销。在二战之后面临的物资紧缺和通讯设施的不发达，商品往往有较高的溢价，这也是中间商赖以生存的基础。打个比方，我要买一台电视机，好不容易找到一个商家，可能原本成本100元，他会卖我500元，我也只能接受。 这样的环境下，很多零售店的经营策略就是单品高价出售，赚取很高的利润空间。 然而随着物资慢慢丰裕，市场竞争愈来愈激烈，诞生了一批以薄利多销为目的的廉价商品零售商。这些商店通过打折低价促销，让利给消费者，同时又大大拉动了销售额。沃尔玛正是在这样的时代背景下成长起来的。 【变革】提到沃尔玛，不得不提山姆大叔的变革思维，这也是整本剧给人印象非常深刻的一点。从他经营小百货店，他就寻求着试验自己不同的改进经营的创意，从货品陈列，商店服务，到货品的挑选，促销活动的设计，他想出了很多创意并进行试验。也正是这样的习惯，让他琢磨到折扣销售的奥秘。 我们会发现小企业的活力正是在于对于创新有着更高的接受度。山姆大叔对于创新，对于试错有着长盛不衰的激情。包括后来花大价钱投资兴建自己的配送仓储体系，架设沃尔玛自己的信息处理系统，卫星通讯体系，这些对于既节俭又思想传统的山姆大叔来说，尽管是那么难以接受，还是听从了其他高管的建议。事实也证明了自有的配送仓储，信息化管理系统是后来沃尔玛在极速扩张中能够依旧保持效率优势的基础，也为现代零售业的高效供应链整合能力做出了示范。 接受变革，从鼓励一线员工创新，到要求大区经理每周都要巡店找出一个问题，反映了沃尔玛对于变化的敏感度。这也是山姆大叔希望沃尔玛在成为庞然大物之后依旧能够保持高效的要求。 【授权分红】想要把一块蛋糕做大，想要从一间小百货店做成全世界的跨国大集团，没有人才显然是不行的。从最初的任何事都亲力亲为，到开始引进人才，进行授权，沃尔玛的发展离不开众多管理者和一线员工的协作。 特别是管理人才，在企业快速发