芝麻街：小鸡带路Sesame Street Presents: Follow that Bird

每个人都渴望爱情，可是不是每个人都知道如何去爱，就像没有人天生就会说话、走路，它都需要我们后天去学习，现实中的很多人都只是按照自己的个性、性格去爱，所以现实中很少看到有美好的爱情，很多明明彼此都是很好的两个人却最终没能走到一起，让人遗憾。 这部剧对渴望爱情的人来说是一本非常值得一读的。愿每个恋爱中的人都能学会如何去爱，愿每个人都能收获爱情、收获幸福。

因为这一本📖我把三天的贩罪和鬼喊抓鬼都看了一遍，最近还想买本二流侦探与猫的实体书，不得不说三天的书真的有他独特的魅力。我在读芝麻街：小鸡带路Sesame Street Presents: Follow that Bird的时候，无数次的把自己代入封不觉这个角色当中。如果我不会恐惧，如果我也足够聪明。当然我也在现实中无数次去模仿他，他的说话风格，做事谨慎，当然开马甲去钓政府官员的鱼这种事还是不敢。 总而言之，这部剧真的值得一看，而且读一遍还不够，每一周目都能发现这部剧新的乐趣。 顺带一提，我是通过这部剧才接触到scp这个设定的，真的超有趣

教育的态度就是生活的态度。 六年前曾经听过弗兰克·奥兹老师的一次讲座，一下子就在这么多的专家中喜欢上了她。从容淡定、娓娓道来，似乎所有那些让我们焦头烂额的事情，到了她的地方就是浮云一朵，啥都不是事。看到她，让我真正地看到了老师的幸福。 因为她，让我的心态有了很大的变化，从此，我也学会对自己说：但行好事，莫问前程。我做我应该做的，我想做的，我必须做的，不要想着我做了些什么就一定要有回报。确实，心态好了很多。 祝福弗兰克·奥兹老师，幸福的老师。

第五次看，如果我再说没看懂，你是不是得怀疑我智障啦我承认前四遍确实没懂，某人说过：如果一本剧你看不懂，那可能是莎士比亚，如果再看不懂，一定是圣经。可惜这本什么也不是，我从来没有那么执着的啃过一本剧，这次破记录了。一年前在微读上还没有上架，特意下载了一个看剧软件，看过之后还看了电影，话说这道行也浅得可以，就是意会也没太多。昨天再看，放下了我看不懂这一包袱，似乎懂了。玄奘自由得很不正经却很真，孙悟空的每一次笑都是那么凄凉婉转，沙悟净城府深不见底，猪八戒时时刻刻都想变回天蓬，却在悟道后心甘情愿做一头猪。别人告诉你你应该达到一个什么样的高度，哪儿才是世界的中心，远方的世界很精彩，结果你就奋不顾身去追寻，后来才发现，那都是别人的设限。大门不出二门不迈也可以把自己活成远方，一直向西可以取得真经，那向东走看看，会不会也有一番风景。既然如来有心给你真经，为何还要你长途跋涉，直接给不就OK了么？一只脚抬起来停留在原地，两只脚放下来才能走路。对世事还是世人，别太真别太信别太懂宁愿仰天大笑出门去的自在飞花轻似梦，也不要垂死病中惊坐起的忐忑不安心神不定。共勉

世界已经进入了一个创新为王的经济转型周期。 诚如本剧开篇所言，在之前的数万年时间里，社会发展是线性的。但启蒙运动之后，人类文明的发展速度突飞猛进。 站在历史大周期的角度看，今天很可能就是一个拐点，很多人的命运会因创新而改变，另外一些人的命运也会因为墨守成规而发生另一种改变。 从个体的角度看，人们更加关注的是自己在时代中所处的位置，比如创业的时机与领域，创新的动机与角度。 无论你想要了解宏观趋势下的潮流，还是个体创新的发展机遇，这部剧都不会让你失望。 本剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。 霍夫曼凭着对市场的判断和对创新的细致观察，发现了让创新者顺利起飞的风口，开发了让创业者迅速找到风口的渠道，还贡献了多种让投资者精准挖掘到优质项目的方法。 对于霍夫曼的很多理念，身为创业者的我有着感同身受的理解与共鸣：为什么要创业？如何创新？创新和和纯粹的技术发明有什么区别？什么样的创新具有更值得期待的商业前景？创新如何增加与商业模式的契合度？ 我相信，在这部剧中，你可以像我一样，找到很多问题的答案。 在你正式开始观看本剧前，我的建议是，先试着罗列出几个你对于创业创新以及科技互联网的问题，放在一边，等你结束了这次“在风口上的旅行”后，回头再看，或许问题都已经成为了答案的一部分。 于是，我想先罗列几个问题，露出谜底一角，这可能会令你对本剧产生更加浓厚的兴趣。 第一个问题：创新的第一要义就是技术创新吗？ 这只是大部分人的错觉，你以为苹果的产品是技术导向的吗？ 霍夫曼认为，隐藏在iPhone背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。 所以，包括iPhone在内的一系列获得巨大成功的苹果产品，它们的主要创新绝非体现在技术上，而是体现在用户体验的设计、以及App生态系统的设计上。 那些获得资本青睐的十角兽企业（估值过百亿美元的科技公司）同样是以设计而非技术取胜，Uber、Airbnb、WeWork之所以获得成功，是因为他们产品的设计提供给用户非常理想的体验。 而技术呢？ 恰恰相反，很多企业一旦拥有了专利技术，则可能限制了开拓力，所谓为技术而技术，也就是霍夫曼所说的“技术陷阱”。 关于设计创新与如何避免落入“技术陷井”的问题，本剧中会有非常详细的解释。 随之而来的第二个问题：创业就不需要技术了吗？ 当然不是。 霍夫曼说，初创企业无法证明市场对其新技术有足够需求时，他会选择拒绝。 我的理解是，初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到了市场痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的几率将更大。 本剧提供了很多精彩的案例，用以证明市场痛点之于技术的重要性，比如乔布斯当年以施乐公司的新技术为基础创造出伟大的麦金塔电脑。 第三个问题就是，技术与设计的融合，会产生什么化学反应？ 霍夫曼通过硅谷的历史沿革给出了精准的答案。 今天的硅谷是全美高科技人材密度最高的地区，全球科技的最前沿阵地，然而，当年的硅谷却汇聚了一群黑客、嬉皮士、艺术家、技术控。霍夫曼认为，正是因为跨界混沌聚合在一起的人们在同一个空间内碰撞着思想，才成就了硅谷，改变了世界。 本剧对于硅谷的成功有着深刻的思考与总结，这对于中国的广大创业者将是非常值得借鉴的宝贵经验。 最后，我们所有的问题还是要回归到创新的本质上来，创新到底是什么？ 霍夫曼认为，创新是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过