奈丽的冒险Nellys Abenteuer

这部剧本开始以为是教你如何管理时间的书，也确实是教了你时间管理，写了很多编剧本人努力经历，和一些编剧亲身遇到的事例，给读者也体验一次学霸的修炼历程，但整本看下来确实没理解为什么要用这个题目呢，奈丽的冒险Nellys Abenteuer，全本只讲了很多的小故事，说了编剧34枚金币的管理时间方法，一些励志的故事，心灵鸡汤，却没看出和一年有什么关系，也许读的深度还不够吧，还得继续理解思考一下了。或许编剧就是想从每天34枚金币开始，积攒一年过后，有多少是对提升自己是有用的金币吧。但总的来说还是值得一读的，虽然不是所有人都可以像编剧一样有好天赋好的学习本领，但是依然可以结合自己的优势去寻找自己的方向，编剧文中的成功等于方向×方法×努力，这三者有不同的取值，然后看看自己是否能够成功套用这样的公式是值得学习和借鉴的，对我来说是有着激励和引导的作用吧，所以还是在闲暇之余值得一读的。

我们再顺着往下看，就会发现Julia Richter把“干的“枝”分解成：（1）三种万能开场白；（2）三点式逻辑；（3）三种结尾方式；（4）八个关键时刻。这里我们主要来看看这八个关键时刻：（1）年会演讲；（2）面试应聘；（3）竞聘演讲；（4）授课教学；（5）拿单谈判；（6）融资演讲；（7）年终总结；（8）上台主持。看着是不是很眼熟啊？不论你是从事什么工作，这其中几个关键时刻总有你曾经经历过的，或即将经历，引用一段书中原话：十余年的工作经验告诉我，年终总结非常重要，因为它很可能决定自己这一年来的辛苦会得到怎样的定论与评价，也就是说它决定了你的年终奖、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整等。所以，你的年终总结要做到以下七点。 1.标题要亮：标题有三种类型：问题型、数字型和金句型。（1）问题型，参考本剧中的“‘有问题’的标题”一节。销售部——“从职场新人到职场新星，我到底经历了什么”。财务部——“是什么让我们的利润翻番”。市场部——“我们是如何让公司站在行业C位的”。（2）数字型，会让别人清晰地看到利益点，以及简化事物的理解难度。渠道运营——“3个质量最高的获客渠道”。 项目部——“5个千万级项目实战中学到的4个方法”。（3）金句型，脑洞大开！HR招聘——“没有挖不动的墙角，只有挥不好的锄头”。研发测试部——“不放过一个BUG”。………余下六条篇幅过长，就不在这里展示，有兴趣学习的伙伴，可以看看《奈丽的冒险Nellys Abenteuer》里的具体内容。Julia Richter在书中大多都会以这样理论加举例的方式，让我们更易理解她要表达的内容，更易操作。似曾相识的场景也很有代入感，如果在这个环节按照编剧提到的方法去试试，会不会产生不同于以往的效果呢？谁知道呢 ，试试就知道啦！

生活在意义匮乏的时代，这部剧就是我们需要的。节奏越来越快，欲望越来越多，身心疲惫，不知欲向何处。在寻常生活中找到意义，让自己的思想自由翱翔不受环境所困，抽离自己站的更高更远看自己，不违心，敢自我超越。

終於看到完結了，真的很好看很有趣，也很好笑，對那個年代的女性以及出社會後到了台北心裡的os還是講著台語非常貼近insight了，女主小時後那個年代的阿嬤講的就是台語（閩南語加日語就是台語），阿嬤過世前說的話也有點小心酸，對於那樣時代的女性對於自己的認同，他想要女主角在他過世之後將骨灰灑在海裡讓他能在那個世界做自己，最後一集真的很溫馨，爸爸真的很可愛，女兒要上台北一直錄影說話。然後原來鋼琴老師是編輯！哈哈好想繼續看下去～～

三国史在中国历史上的重要性不大，只是因为罗贯中的三国演义而大行其道。