剧情简介
7月4日,布鲁克林大桥,一枚抛掷落地的硬币,绿色通道以及黄色通道。 年轻夫妇凯特(琳恩·柯林斯 Lynn Collins 饰)和鲍比(约瑟夫·高登-莱维特 Joseph Gordon-Levitt
观众评论
★ 3.2/10
不让人睡觉的剧……
★ 2.1/10
《不确定Uncertainty》
大卫·希格尔 6小时48分钟 130条笔记
最近看的书都是关注的公众号编剧在文章中提到的引用观点的剧集,读完之后感觉自己在关键对话中踩雷还是蛮多的
1、关键对话是什么
不同的观点+强烈的情绪+巨大的风险
2、关键对话一般人的应对方式
沉默或暴力的原始行为,从来没有想过机智的说服或者是友善的关注来解决问题
在怒不可抑的前提下做出的决定说出的话往往都是会让人后悔的
3、面对关键对话如何应对
面对激烈对话我们要做的就是能够知晓并在这种情况下想办法能够做到拉回并继续交流,在安全氛围中才可以做到开诚布公交流
识别关键对话、察觉自身行为、明确沟通目的、营造安全氛围、利用沟通技巧对话、确定决策方案
开诚布公、彼此尊重、就事论事,当我们遇到一件事情时会根据事情片段产生主观臆断的感觉性判断,在与别人去沟通的时候往往是拿着不成熟的臆断结论说话,但其实缺乏事实基础,这时候我们应该做的是从事实出发,表达事实,获取更多信息,做出尝试性判断,开放交流,做出决策,直接用有攻击性的语言交流本身就让对方处于一种不安全的氛围感中,在这种敌对的情绪中,人很容易再给予攻击性的反馈,所以无论在何时都不要直接给出攻击性的观点,要从事实出发
基于事实出发、双方相互交流观点不断向观点库中增加观点,即使双方的观点是充满争议和不同,也要鼓励说出,在缩小信息差的基础上做交流才最有意义
要有耐心关键对话的沟通尤其是在亲子亲密关系中是一场无限游戏,不要想着一下改变,有时候我会觉得我都开始放下自己的芥蒂来跟你沟通了,你为什么还要沉默或暴力应对,从而缺乏耐心同样也选择暴力应对,所以慢下来慢慢来
4、关键对话的作用
我自己的关键对话处理方式还是很差劲的,就拿这次的倾听师项目来说,在我去沟通的时候采用的就是沉默+暴力的傻瓜式选择,其实我从来没有意识到还有这之外的第3种方式,在认知之内就只有这2种行为且身边的人和自己一直都是采用这种方式的固定思维行动模式,在看完这部剧之后不能说一下子就改变成什么样,但是会有意识地能够识别出来什么时候是关键对话,在这种情况下我可能会有什么过激的行为语言,我如何去做会带来更好的正向变化
人无法挣到认知之外的钱,做到认知之外的事,看的多了觉得缺的就更多了,也就越发觉得多看剧有用
刺激和回应之间有一段距离,获得幸福和成长的关键在于我们怎样去做,认知到了就是开始,那么接下来就是不断去实践,不断成为更好的自己
★ 9.9/10
不错😊希望编剧大大能多更新一下看的不过瘾啊编剧大大辛苦了(≧∇≦)/