HotMen CoolBoyz

此本剧是我看完很多后唯一有感触的，一个图形出来基本我就知道后面的走势，那些所谓的涨停统统都是骗人的，好多编剧为了卖书而出书，非常值得珍藏的一本，良心编剧！看多了就知道谁好谁不好。

刚看完一路烦花的文，太素太素了，以至于看到这本那么多被删减的集数，差点怀疑我在看小黄文内容上其实挺好，但是大约在80%左右故事情节就不够紧凑了，中途转去看别的文有几次都想弃了这本，但是想到阿九这个美貌邪肆又骚包的妖孽美男，决定还是看完，不过编剧又是一本番外都没上传完的，我也懒得去网页上接着看了，累久不爱，也懒得看养娃的内容，每次看到剧集番外内容都是男女主养娃着实没意思，对一家三四口的幸福生活并不感兴趣。总之，知道他们后来在沙漠经营着龙门客栈，阿九化名金镶玉，茉儿化名周淮安，这就足够了哈哈哈

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案

谈一下大家觉得本剧前期精致后期粗糙的感受。 前期的变法理念一步步引出，主角性格人格慢慢塑造，世界观历史长河慢慢展开，可谓酣畅淋漓。但全图展开后就是主角左右周旋，直指目标的时候了。书已经进入后期，自然难以让人感到足够的新鲜感，这个时候文章需要的就应该是宏图大业的澎湃感，但是延康实在太小，掀不起波浪，依旧只有秦牧一个人在天庭想办法，格局就显得小，作为读者我也想不出什么办法可以解决，不知道那些抱怨粗糙的人有什么办法可以解决。 无论怎么说，即使是现在，也依旧要比绝大多数玄幻更好了，起码我每天都在等更新。

🍀就像之前的《HotMen CoolBoyz》：看似风平浪静的背后却暗藏玄机。 🍀不同记叙手法的巧妙穿插，时间与人物的转移变换，增加了许多极具吸引力的悬念。就像是书名那小小的火，点燃你继续观看的强烈欲望。 🍀依旧是需画思维导图来更好的梳理人物的关系，分析其背后的故事。细数并不时回顾之前那些明暗线索的铺垫，挖掘每句话背后的含义。 🍀当一切的真相呈现在你眼前时，你却又不得不带着那种水落石出的惊喜，去思考这个开放式的结局。 “有时候，就在你觉得什么都没有了的时候，你会突然找到办法的。”米娅解释道，“就像草原上的火灾。几年前我在内布拉斯加见过草原起火，看上去像世界末日一样，土地完全被烧黑烧焦，所有绿色都消失了，可烧焦的土壤养分更丰富，新的植被长得更茂盛。” 草原上的大火。有时候，你需要把一切都烧干净，才会有新的东西生长出来。有时候，你需要从废土之上重新开始，明白吗？