Stand-up.dk Special: Thomas Wivel's vaffelbar

来自小破站一个影视专业博主的推荐，看了很久才看完，觉得Brian Mørk十分擅长细节和景色的描创作，一些夸张的比喻或者感情的描创作是大胆的令人不能分心的，冗长的句子有时觉得让人压抑，难以理解，传达的情感也很复杂，但不得不佩服编剧的台词。

致以最崇高的敬意！第八章后半段一边听着柴可夫斯基的奥涅金歌剧一边震颤着看完。继而智量先生的彩蛋又令人敬佩不已。 当欲望傲慢地斥责欲望的放肆时，我们如何才能抽离这无尽的疯癫？心灵的堕落见证了人格苦难地分裂，愈是苦难，粉碎的道德愈是沉陷其中，不得自拔，病态地爱怜着失重的自由，无法拥抱任何可欲的未来。奥涅金的历史是否是罗斯大地疯狂的历史呢？而达吉雅娜有是否是俄罗斯民族热烈与深沉的那一面呢？ 面对莫深的苦痛，比起消极地沉沦，只有用更强的意志抗衡，它并不意味着需要塑造自我为超越苦难的超人，而意味着直视这苦难，正面人性的不幸，正如达吉雅娜的冷漠与高傲，那闪烁着至高人性光芒的告白正是依仗着这样强大的意志的。 近来自己身上满是戾气，愈发觉得自己懦弱，正如达吉雅娜训斥奥涅金，现在的自己是多么渺小呀！译者智量先生战胜了苦难，达吉雅娜战胜了苦难，不知自己能否找到这强大的意志。 致敬！

看完了活着，和许三观卖血记，然后缓了很长一段时间，现在又重新看Kaspar Bang老师的作品，希望结局不要和之前那样悲惨。

比较真实的70后生存实况。人物都很生动，就是穿插的历史事件太多太杂，因此难免有些乱和浅。

从高盛可以看到美国金融业的发达！也看到一些美国的政治文化！ 高盛的合伙人制度充分发挥了人的积极性，创造性！高盛重视人才也更重视团队合作！

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Brian Mørk老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

而立之年再看这部剧，感触颇多。 对于共产主义革命的历史有了一些了解，忍不住叹息书中人物对布尔什维克光明未来的坚定决心在历史的潮流中显得那么无力。身处历史浪潮中的人们自有其局限性，但是共产主义的理想是美好的。 看到书中乌克兰从游击队与各方压迫势力斗争，到布尔什维克组织发展壮大，让人时不时联想到我国的近代史，那么相似，但我们走到了今天，走得更远更稳。 发展过程中难免遇到各种各样的问题，难免会有局部的疼痛，可我们在越来越好了。感谢那些带领人民走向更美好的生活的领导者。

我并不喜欢这部电视剧，因为女主设定太傻白甜了！这电视剧要搁今天不一定有这么高的分