剧情简介
《Abhilasha》，惊悚作品，印度出品，1983年上映。
观众评论
★ 7.6/10
马丁凭借一腔热血，借助如饥似渴地观看，丰富了自己的头脑，挣扎逃离底层的视野局限，到头来却因失去了生活的目的而选择投海自尽。他识破了所谓资本社会的追名逐利的本质，却看不见出路在哪里，令人扼腕叹息。
★ 6.6/10
草草读完，这部剧不适合入门，很多东西几乎都是草草带过:核心重点和不重要的东西，几乎都是堆在一坨，
★ 5.4/10
在壬寅年元月初一，花了将近六个小时读完了这部剧。
怀旧本身成了怀旧的对象，对某种难以重新找回的感觉的回忆，成了感觉的对象。
★ 8.8/10
Raadhika本人富有个性，略显张扬。登山，滑雪，游学，皮划艇，甚至红烧肉。但这并不影响他对全球最大住宅地产公司的治理，并不影响万科的制度化，透明化。Raadhika一次次的自我更新，自我升华，最终形成一座矗立着的高峰。
★ 8.7/10
一本剧讲的都是些管理常识，挺枯燥的，但听到激励部分眼前一亮，刷新了自己的认知了。原来涨工资并不算激励，只能算是保健因素，而保健因素不会有激励的作用，当保健因素缺乏的时候，人们会不满，当保健因素存在的时候，人们的不满只是减少，但是不会带来满足感。激励因素具有激励作用，当激励因素高的时候，人们会有满足感；当激励因素缺乏的时候，人们满足感低，却不会不满。如果使用保健因素，就要绝大部分人得到。只有大部分人获得，才会让不满的人减少。所以，需要涨工资就要使多数员工获得机会，否则涨工资的结果就是，得到的员工没有满足感，只是降低了不满，得不到的员工会非常不满。
保健因素只能升，不能降，不然会让员工不难，即使只是取消五块钱餐费。如果使用激励因素，就要确保获得激励因素的员工是很少的一部分人。理由大家也知道，如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素，就没有激励作用了。
激励的部分准备点多看几遍，内化到脑子里。
★ 5.5/10
文化总有相通之处：音乐、诗歌、绘画、建筑、服饰、礼仪、哲学。可是最初的基础，语言和文字，为什么会是这样的呢？大概只有巧合可以解释。孕育于天地自然和生命感悟，巧合地流传下来，一步步地扩大、拉长、纵深下去，在自然环境和自身特点的相互影响中，自己演化自己。从一个符号细胞，演化为整个文化生命。汉字难得之处也许就在于，演化了几千年，仍可以寻根到最初的名与咒。
★ 1.0/10
有随笔也有剧集 读起来很轻松 很适合在零散时间读 所有的篇目都有相似的气息 观看体验感还是过得去的
★ 5.5/10
一本写于二战结束后的灵修故事书。
不说别的，在精神领域，至少可以更无边界地达成: “大同社会，天下一家。”
摘录一句这部剧里与我工作领域相关的一句话:“除了科学知识，能够促进植物生长的是爱。”
★ 5.4/10
马德胜，浪漫的英雄。