Kuro Kumo

个人经历加上日本的大历史事件，帮助我们回顾了日本从战后崛起到衰落的完整历程，对中国经济的未来发展中泡沫经济的治理有很强的警示作用！😎

应该打个零星，如果是这样的对待婚姻、生活、爱人和自己只能说明她不是一个有底线和责任心的人，遭受再多的痛苦也不过是自找的没什么值得人称道和同情的。

◆ 垄断才是互联网创业的核心 >> 互联网创业不是做资源，而是做技术，技术不断有后浪推前浪。先要找到一个非常细分的领域，成为这个领域的垄断者。 >> 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 ◆  创业就是奔着垄断去的 >> 与其说是品质，不如说是它建立的垂直供应链，还有就是它的生态系统“塞班” >> 用户需求迁移 ◆ 垄断是获得高市值的唯一方式 >> PE（市盈率） >> PE的高低在正常情况下是由投资者对公司未来的期待值决定的。考虑该企业的增长率和增长能持续的时间。 >> 以创新工场投资过的很多公司来讲，它们在暴涨阶段的情况不一样，在有些领域面临的是周对周30%的增长，稍微少一点是月对月50%的增长。正常情况下，一个公司遇到暴涨阶段的时候，很少有低于月对月50%增长的。哪怕是在稳步发展阶段，比如到了B轮、C轮，一般也有超过年对年两到三倍的增长。 >> 在一个完全竞争市场，能建立垄断可能性的有品牌、渠道、网络效应、规模效应、技术。 ◆ 如何做到“小垄断” >> 产品形态 >> 垄断本身是针对需求，而不是产品形态。这对你来说反而是一个机会：在一个巨大的市场里，现有的产品没法垄断，就看你能不能把需求切割，创造一个能垄断市场的产品出来 >> 真正能让创业者有机会的地方在于，原来传统市场中的巨头要么看不清发展趋势给了你先机，要么看清了也没办法采纳和直接使用。我有时候跟传统行业的人聊天，发现他们都很聪明，也都谋求转型，但也会开玩笑般地说：“不转型是等死，转型是找死。 真正相信做到特色的企业文化、人才、自身的强大。调控微观细节方向的同时，着眼于宏观视角，赋予大格局上长远的意义，未来还有很长的路要走～

当生命之痛蚕食身心， 当岁月不在眷顾路人。 你我 能否 有他那样的“褚橙之心”？ 原因的原因,不是原因； 结果的结果,不是结果 。 那是缺魂少魄的年代， 动荡中垒起的坚强。 人生难料， 世事无常。 如果萧瑟无可回避， 那么体味生命所赠。 心，是纯净的； 干劲 ，是无穷的。 持，独立人格； 守，工匠精神。 唯， 不变的， 是不断创新的神话。 致敬，褚大爹！ 致敬，我们的父辈！

好像遇到了老朋友。虽然第一次从本剧了解到斯多葛学派，但很多早已这么做了。

结局似乎仓促了点，这个毁灭神死的太容易了，其他一切都很不错。