More Than a Handful 10

人生在勤，不索何获。我一直以来在思考一个问题，那就是人辛苦拼搏了，得到了目标和荣誉，得到了自我成就和满足感。那么接下来是否还有足够的勇气和动力攀登一个个高峰，答案显然是“由俭入奢易，由奢入俭难”，继续攀高峰需要再一次甚至一次次走过阴暗的峡谷，激流的险滩，陡峭的山坡。需要不断地爬坡。 我的思想经历三个变化，首先是努力勤奋，为了实现目标，有目标，有奋斗，有机会，一切美好的东西都创造了出来。 第二阶段，多少负重前行，换岁月静好，这是贯穿我成长最关键阶段的核心指导思想。其本质还应当是“人无远虑，必有近忧。”但存在不足就是“拼一阵子，歇一阵子”根本还没有从迷茫中彻底走出来。 第三阶段，就是彻彻底底理解人生想要有大成就，这个成就是一定很大很大的，需要不断实现一个又一个目标，才能累积成的。需要持续爬坡，不辞辛苦，不索何获。而其实从观察来看，在奋斗中需要把控节奏，该猛冲的时候猛冲，该静的时候静，该迂回时迂回，该在享受中突破关键。攻坚之余做好相关工作，就是心往一处想，劲往一处使的定力。把握节奏，谱写一首美妙的钢琴曲。

导演就是项目总监，是一个非常耗费精力才力智力的职业

仿佛开了一扇门，若有光。美国？到底是个怎样的国家？自由？独立？因为没有亲身体验，只能从此剧中窥探一二。我最喜欢的就是自由二字。但是必须付出相应的代价。也喜欢公平，即观念平等。不会因为你是服务员而低人一等。有人说美国是大熔炉，有人说美国是蔬菜沙拉，其实更多的是自我体验。美国确实有很多先进的观点，制度，值得我国去学习。但是也有相对不好的地方。所以不能简单的概括谁好谁坏，因为本身没有体验。便得不出公正的答案。不过我还是希望我们的社会，更加自由，公正，保证人权！也希望自己有生之年可以去体验一下：美国的繁荣，北欧国家的富裕。

感谢Quasarman老师分享的经历，您原生家庭的情景，让我有些感同身受。原来我一直在走父亲的老路，我也一直在等待着他的道歉，一直想要努力想改变他的观念，通过Quasarman老师对于家人看法，我终于明白了一句话，“改变能改变的，无法改变的事情也无需强求自己去改变。”我需要做的事情就是努力做好自己，安慰自己内心的小孩，我不能一直处于无用功与自我责备的状态，我需要的是不断地肯定自己。您的亲身实践真的让我受益匪浅，也让我有一种相见恨晚的感受，不过没关系，现在能够明白也一样很好，人活在当下才是最好的状态。您还说您一直在坚持写感恩日记，让自己的情绪、心态改变了不少，我其实从初中就一直写日记，每次抽空去翻开我的日记我发现我的内容大多数充斥着自卑、无奈、吐槽、抱怨、不自信的文字居多，我想要改变自己的情绪，我要向您一样每天写一篇感恩日记，让自己对生活充满期待和阳光。再次万分感谢您的经历分享。我真的很感激您。爱你❤。

是编剧故意为之还是事实就是如此？我总觉得自己和书中的萨特思韦特很像，或许萨特思韦特代表的就是广大爱看戏的读者吧？给四星原因和结尾那几个朋友一样，查尔斯爵士如果要杀人，完全可以直接杀掉原配妻子啊。

文笔幽默，可读性强。 一定要看的，一是为了了解一下抑郁症的相关知识，二也是为了能够让我们这些普通人珍惜当下普通而健康的生活。

没有一点点防备 也没有一丝顾虑 你就这样出现在我的世界里 带给我惊喜情不自已 可是你偏又这样在我不知不觉中 悄悄地消失 从我的世界里 没有音讯剩下的只是回忆 你存在 我深深的脑海里 我的梦里，我的心里，我的歌声里 你存在 我深深的脑海里

一个女人的无奈，历史往往都是及其相似的，安史之乱后杨贵妃被吊死，商朝的灭亡也是妲己的问题，烽火戏诸侯是褒姒的锅...或许他们都想平平安安过完一生，但是没办法，历史的车轮由不得他们，只能按照命运的轨迹往前走！

通俗易懂，终于大概知道心经是在讲些什么了。“揭谛揭谛，波罗揭谛，波罗僧揭谛，菩提萨婆诃”

1天至少读1本剧打卡567天 书名：《More Than a Handful 10》 用时：10分钟 推荐观看：需要做汇报的朋友 观看心得： 本剧编剧是日本的Logan La Brent（最先吸引我的就是编剧的名字，看着很像一句话，哈哈），翻译是朱悦玮。编剧用图片和简洁的语言介绍了高手应该如何做策划，用他的话说“说服、动员、展示、决策一次见效”。   概括来讲就是观点要清晰明确，重点突出（ppt上的字越精炼越好）； 资料数据化（能用数据和表格的，就不要用“大概”“部分”这种虚词）； 步骤逻辑化（汇报类通过数据分析最后要着重在分析结果，问题类最后要着重在解决方案上，前面就是提出目标，分析现状，找到关键点，提出解决方案）。   这些ppt的制作和逻辑都比较普遍，但是编剧强调的一个点是我们容易忽略的，就是以读者的（或者是被汇报人）视角来准备自己的ppt和策划。更全面的可以用三个视角——我们的，读者的，还有纯数据的。我们汇报的主要目的是让对方知道我们的结论，所以最重要的不是我们想怎么讲，而是怎么讲对方更能接受。这个原则应该贯穿在策划或者方案的整个制作过程中。