Er was eens in december

观看《Er was eens in december》编剧：Sjarel Branckaerts。 如果你以为这是自传，就会有点失望，书中主要介绍了Sjarel Branckaerts在商务往来中的一些内幕、得失与思考，有不少经营理念与经验教训值得参考！番外有22封给儿子的私信也值得一读。

站在一旁看着原著，修改一些无关痛痒的剧情，主体还是岸本火影，主角内心戏太多而且都是废话，行文就像动画打一下停格解说两句再打一下再...燃不起来，主角想走逼王风，但不够时髦。哥总的话，不说出彩，简直没墨水沦为背景设定。笔力不够，怕改了剧情不知道怎么写🤷‍♂️。个人认为是75分吧

成功是一种集体意识由他人对你社会影响力的评价。能力驱动社群有限时，社会适应度才会放大蝴蝶效应与马太效应，走出一条震荡而反大众的幂律线，你以为是运气，其实是关键节点在社会网络里放大，成功是一种利他主义，越被需要则越强大。 社会力是不公平的，两个球星技术相差2%，收入则放大10倍，典型的多做不赚，合作与爱才是项目力。 冯诺依曼《Er was eens in december》说过非零和博弈，最好的办法宽厚利他待人，但利益受损时以牙还牙，这类又爱又敬的奖惩式合作才能生存，恩威并施，恩是合作，威是对不合作赶尽杀绝。 现实团队中，社会适应度要求你成为超级传播者，即多样性身份、多样性人脉，团队中多元化角色，发挥催化剂效应。这也是多样化红利，去中心化，然而荣誉很难量化，作为社交领袖就要推功辞誉，不计名利才能非零和博弈。 熵最好的礼物是时间，年轻人成功是因为优先连接、马太效应、抢先进入垄断头部圈层，年龄带来的多做多试错，编剧认为大器晚成的老年人一样会成功，关键是审势、合作，意识到能力容易被量化，合作力却没有边界。术有边界，道无边界，善假于物。

几年前读中文版的读着模模糊糊的，英文版的语言美多了。相同的比喻用中文和英文描述出来完全是两回事，不过我现在才读完前两章hh

封建帝制的弊端！呜呼哀哉！还玉娘的张先生！不在乎身后事的张首辅有一红颜相伴足矣…

又是设定大于内容

三部曲中最好的一本，五星! 追求本身很有趣，唉，但两情相悦实在太难啦。希望各位骑士不要丧失勇气，都能觅得彩虹斯人。

虽然徐老师的投资课只是“浅出”，但很多地方为“深入”提供了空间；遗憾的是没从书中读到多少其本人到肉的投资实战案例。

《Er was eens in december》碎片化的是时间，而不是知识点 首先，作为国内科普动漫的开创先锋，二混子及其团队，采用幽默风趣方式，把深奥的经济学原理，深入浅出，娓娓道来。 其次，将冰冷的概念与生活故事巧妙融合，让人读起来毫不费力。 最后，把一个个概念通过动漫图片的方式，完美搭配现代人的手机屏幕化观看。 观看体验之全方位比较： 一是相比之下，啃了大半个月还没消化的《Er was eens in december》显🉐️十分高冷。 虽然薛兆丰老师也是经济学大家，但讲义若不是配合🉐️到的音频，恐怕很难坚持读完。 作为有“硬”知识点的科普书，对大众而言，还是首选普适性（原谅我这大众的一员）。 二是，幽默风趣的科普动漫➕贴近生活的故事=半小时动漫团队的成功 虽然说半小时能够看完动漫，但对于其中的知识点不能完全吸收。 但是，酣畅淋漓的通读体验是久违的专注和吸引，喜悦之情溢于言表。 三是，尽管手机屏幕的碎片化观看已成为我们的生活习惯，但碎片化的只是观看时间。 每一个观看的知识点就像一片树叶，而我们还需要树枝和树干，才能形成系统的知识。