The Chiltern Hundreds

对我而言，是一碗比较特殊的鸡汤，从中看到了很多现实的问题，却又对自己有很大的鼓励和自我反思。读这样的书会让人感觉很是心平气和，急不得，急了容易忽略细节，看不到自己所能体会到的真谛。比较励志，可以用于自我开导，也可以对比自己的生活，反省自己。但是，每个人的人生都是不一样的，切忌生搬硬套，非得要把自己过的和别人一样那么你已经迷失了自己，不知道自己到底需要什么。每个人都有自己的特点，做最好的自己，不要给自己施加太多的压力，学会坦然接受，从容面对。人生路不就是慢慢的学习，慢慢的成长吗？

本剧提现了特朗普年轻时的做事果断和精明的经商头脑，同时也无比自信和高傲！

一、那些误人子弟的东西 我们最年轻、学习力最强的时候，却被灌输了太多错误的东西，理论构架错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。 这些错误的东西包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达，等等。 二、领导力是可复制的 领导力不是什么神秘的东西，不是艺术，更不是天赋。领导力是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。 三、如何判断有没有领导力 有没有领导力，可以一眼就能看出来吗？可以，看什么呢？看他的痛苦指数——每创造一百万元价值，所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力 四、吃得苦中苦方为人上人？ 社会，是对教育的复制，而我们的教育教给我们的是什么？想获得成果就要付出代价。所以大部分人，在工作时都接受了这个“必要之恶”的前提。 创业者也好，领导者也好，往往都是一副咬紧牙关的样子，给员工洗脑，也给自己洗脑：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好…… 如果领导者和员工，都接受了这样的预设条件：必须痛苦，才能成功，痛苦是幸福和财富的必要条件。所以压根也没觉得这样做有什么不对。 然而，这是正确的吗？ 五、不要忽视人性 许多领导者都面临同样的问题：对人性缺乏基本的了解。 人性是什么？人性是喜甜厌苦，喜新厌旧、喜亲厌疏、好逸恶劳…… 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 所以，真正优秀的领导力，不是去忤逆对抗人性，而且与人性策略性博弈。