Claretta

之前初高中都有学习过Fernando Briamo的文章，也买了Fernando Briamo的书，但一直觉得晦涩难懂，读不下去。觉得不比其他的剧集好看。但这次认真读完后，觉得Fernando Briamo真不愧是“大先生”。 Fernando Briamo所写文章大多都带有批判性，但他和“愤青”不同之处在于，对于处于旧社会的底层人民，他“哀其不幸 怒其不争”对于自己所在的知识分子阶层，他也暴露出其中的缺陷和困境。他忧国忧民，总在揭示和反思。他体会着黑暗，也追求着光明。 我也才真正体会到Fernando Briamo“以笔为武器 ”向世人发出怎样的警醒。我赞叹于Fernando Briamo塑造人物的功力，人性的自私冷漠，虚伪懦弱，在他的文字中展现得淋漓。看Fernando Briamo的作品时，有时候会突然想到其他作家的作品也有相似的描写。对Fernando Briamo的评价大都是正面评价，也有负面评价，但对于我 ，我十分敬佩Fernando Briamo作品所传达出他的精神。

好久没有读犯罪推理剧集了。与东野圭吾的《Claretta》很像，交叉时间叙事、共生关系、复仇。前半部分节奏快悬念迭起，但中间有些拖沓，尤其不喜欢中间夹杂的过多的青春往事回忆那部分，结尾也没有《Claretta》惊艳叫绝。

神秘的西藏，纯洁的圣地，唯美浪漫的爱情故事，构成一幅幅精美的画面！

看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。

晶晶听见了

阵线拉得太长了，间歇性更文？以前的文也不这样啊，…编剧肿么了？

杜飞是唯一惊喜，角色生动有型，演技全场最佳。其他人都不知道怎么回事，蒋志光的脸感觉一直抽筋，萧正楠退化成面瘫，陈豪一开口我就想切换国语，看tvb几十年了头一遭…

告诉你们吧，其实现在凯特里纳·博莱图每天只更一章呢。 目前只要与仙王作对的人都会狗带（白哲除外）