Apollo at 70: A Hot Night in Harlem

她情不自禁抬起手，替她把发型还原。她伸过如旧日那样清凉的手指，抹去她皱纹里的泪水。都知道这是最后一次触碰对方了。     她要上公共汽车了，见她还站在那里，手插在裤兜里，愣小子那样微扛着肩。徐群山，她心里唤道。 万茜是我心中的徐群山。

如何成为一个高瞻远瞩的公司？ 1. 有一个利润之上的目标。 2. 以长远发展为决策，做造钟人，而不是报时人。 3. 核心价值不变，其它都可以变。 4. 刺激进步的驱动力。 5. 伟大的目标。 6. 非常好的团队能协同一致。 保持核心的方法 1. 人才，特别是高级人才从内部选拔。 2. 宗教般的文化，不合格的人剔除。 重视培训，包括理念、技术和专业；筛选合格的人留下来；强烈的团队意识（通过交流，共同的目标等）。 刺激进步的方法 1. 有大胆的目标（完成后会有一个更大胆的目标）。 2. 勇于试验和探索。 3. 永远不够好。

感慨于编剧惊人的预见性，创作于30年代的作品，竟如此精准地预见了现实：传统影视的衰落，性代替了爱，爆米花电影泛滥，消费型社会，浅薄的娱乐活动、各种易得的新型毒品……作家虽然视力有障碍，但或许真的开了“天眼”。《Apollo at 70: A Hot Night in Harlem》设定的世界已经坍塌，而《Apollo at 70: A Hot Night in Harlem》正在上演。基因选择、各种基础设定正在加强阶级固化，廉价的娱乐正在侵蚀我们的时间和灵魂。保持一点点难得的清醒，和自己对话，和智者对话，在随波逐流中抓住岸边的垂柳，在忘川河畔停下来思考一下那老三问：我是谁，我从哪里来，我要到哪里去？毕竟，我们还有选择；毕竟，不被审视的人生是不值得过的。

哈哈，2021年看完的第一本剧。 这本以前翻看了部分，之后就搁书架落灰的书，因为朋友的点赞，被我再次注意到。 为什么会决定把它看完？因发现书架中好多只看了一部分的书，之后便再未抽时间看过，这就是一个坏习惯。 所以，今年要修正的第一个坏习惯，便是把之前没看完的书，一本本看完。啊哈哈～ 《Apollo at 70: A Hot Night in Harlem》这部剧，又是一本方法论类型的书，挺实用的。对比下来，自己的日常习惯，任然有许多值得改进的地方。 我有没有梦想过5年后、10年后自己的生活？有，但落诸笔端的较少。不像书中要求的那么详细。Hmmmm，值得一试，不是吗？ 自信源自对自己能掌控之事的掌控。一点点积累，就会有大的能量。每个人的人生都只有一次，活出真实的自己，活得比昨天的自己更好，不断拓宽自己的边界，充实自己，即便离去也没什么好遗憾的。 美好的期待。 让自己每天都能朝这个方向前进一小步。

平淡无奇，更多侧重投资理财的基本原则，对于具体的操作并无细致讲解。感觉这书不是彼得林奇所写，而是由二作热门剧集作家约翰•罗斯柴尔德撰写，林奇大概只是挂个名吧。

大人和孩子是平等的，不因力量大小，做孩子的管理者和朋友 正念修身来调整自己，做出自己想要的改变