黑暗判官Dark Justice

8分。逻辑较为清晰，溯源讲的很全面，实操案例有点少，但整体很不错

可能是预期比较高，读完就...感觉很一般般... 更像是一份套用几个底层原理来分析了多个case的中规中矩的作业...#2021读过的书#

碎片化的一个一个小片段在接近尾声的时候才连接成一个有完整人物关系链条的故事。罗曼•马尔金借画笔将他弟弟永恒的嵌入相片中，以赎罪，以想念。科里亚随身携带的照片和以备紧急之需的磁带是他仅有的慰藉，他教葛莉娜在冰上跳舞那一段算是故事中最美好的情节了吧。画布中莳萝的香味，绿绿的山坡，水井，小木屋，算得上是值得期待的美好归宿了吧。然而，冰上的恋人成了宾馆最顶层的住客，山坡上布满了地雷。战争时期的人们脆弱，活着只是为了死亡。是的，每个人都是孤独的个体，我们都将孤独地死去，终将一无所有。很喜欢书里的一段对话，“最后一句话由你来说”。“我说的会是你的名字”。

待人接物的基本技巧： 原则一 切忌批评、责怪或抱怨他人。 原则二 给予他人由衷而诚恳的赞赏。 原则三 激起对方某种迫切的需求。 让人喜欢你的六种方法： 原则一 真切地关注他人。 原则二 微笑。 原则三 记住，一个人的名字是任何语言中最甜美、最重要的词汇。 原则四 做一位优秀的听众。鼓励他人多谈论他们自己。 原则五 为他人的利益说话。 原则六 让他人自觉重要，且必须做得真 诚。 如何赢得他人赞同你的看法： 原则一 在辩论中获得最大利益的唯一方法就是避免辩论。 原则二 尊重他人的意见。绝不要说“你错了”。 原则三 如果自己错了，迅速而郑重地承认。 原则四 以友善的方法开始。 原则五 快速让对方说“是，是”。 原则六 尽量让他人多说话。 原则七 使对方觉得某一想法是他的原创。 原则八 努力真诚地从他人的角度看待事物。 原则九 赞同他人的看法和欲望。 原则十 诉求于更高尚的动机。 原则十一 让你的想法戏剧化。 原则十二 鼓励竞争，提出挑战。 如何做一位善于改变下属态度和行为的领导者： 原则一 从称赞和真诚的欣赏开始。 原则二 间接地让人注意到自己的过错。 原则三 批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。 原则四 提问，而不是直接下命令。 原则五 给他人留下面子。 原则六 赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道”。 原则七 给他人一个不会辜负的美名。 原则八 采用鼓励的方法。让错误显得容易纠正。 原则九 让他人乐意去做你建议的事情。

不能因为深处黑暗，就忘记太阳的存在。无论何时，都要记得光明，记得仰望星空。

哇   看的好尽兴，雀奴那段真的好难受，不过结局皆大欢喜  很好看了

这本不用看了，直接另一个世界了，看的出戏，没有熟悉的人，只有编剧装逼

依然还是学到了很多。从文笔的彪悍程度上，这部剧很不“William Bumiller”。