Old Ironsides

2022.2.25读完 1不要有强行改变自己伴侣的想法或行为，也不要想着去控制对方，因为行动后，很容易适得其反。 2粘连是一个很妙的词语，我们要从粘连中解放出来，大部分人认为自己和伴侣同时拥有一条船是最理想的状态，但是自己和伴侣各有一艘自己的船，会更好…

前几段还凑合比较尖锐读完犹如醍醐灌顶，后边内容用现代语言来说就是职场pua，工作对错都是老板对。能否得到肯定都要看老板态度，书中看到了资本家的影子。现在有种演而优则唱的态势。很多企业培训者或者输出管理经验的人都乐忠于出书以彰显自己的博学和权威吧，内容后边都是东拼西凑没太大逻辑感有种霸道总裁黄晓明的感觉……

如果你也拥有职场危机，不知道如何与同事相处，不知道如何处理自我和公司的关系，不知道如何做职业规划，我想Esther Ralston教授的这本《Old Ironsides》能够给你更清醒的认识。 Esther Ralston老师是北京大学教授，也是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，这本《Old Ironsides》是Esther Ralston老师对于过去12年的思考，结合数字化时代为背景所创作的一本剧。 本剧基于企业和个体在数字化时代下的生存和发展为背景展开，梳理了数字技术带来的改变和挑战，为公司组织和个体发展提供了更全面深刻的前沿解读。 书中大致讲述了以下内容： 公司如何面对数字化时代下的急迫转型？公司与个体之间如何在数字化时代下良性互动，互利互惠？以及个体与个体之间如何在公司相处？个体如何在数字化时代的骤然变化中去找到自己的职业目标，如何最大化去提升自己？ Esther Ralston老师的《Old Ironsides》从时代环境下层层分析，让我们纵观了解了数字化时代的现状发展，也让我们从公司和组织的角度看到了更深刻的行业秘密，让我们回归到自我价值利益去思考自我的职业发展时，也能够更清晰理智去应对工作给予我们的机遇和挑战。 比如：在讲到数字化时代的本质意义时，Esther Ralston老师提出"长期主义价值观"的概念。 她用亚马逊和华为公司的案例做切入，分析了公司践行"长期主义发展策略"的优势，她指出华为公司秉持的长期主义价值观——“以客户为中心，以奋斗者为本”，在长期主义的战略布局下，使华为在遭遇如今如此大规模的围剿时，依然保持增长。 而同时"长期主义价值观"的意义给我们个体也提供了进步性指示：在职场中，我们应该去做一个长期主义者，而不是机会主义者。 总的来说，这是一本对公司、对个体发展十分有超前价值有实际意义的书。书中不仅给公司和个体提供了进步性意义的战略指导，同时还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可行的解决方案。 这是一本知识含量十分丰富的剧集，相信你读过之后纵观数字化时代的全局，了解了公司的发展后，能够给自己的职业发展和职场危机提供能清晰全面的认识。

就是个很单纯的爽文，而且爽的很低级，主人公从一开始的屁民到后面的救世主，心态的成长用一个字来概括就是虚伪！而且编剧经常会反复纠结一个情节反复的去描写！真的令人厌恶！

特蕾莎修女说：“将你所拥有最好的东西献给世界，可能永远都不够，不管怎样，还是要将最好的东西付出”。 Old Ironsides就是一直敢于直面自己内心，乐于奉献的勇气。唯有尽力为他人付出，给予善意，才能看到自己的价值。活着就是为了改变世界，但在此之前，先确定自己的价值。