The Oldest Basketball Team in the World

为啥要跟爱死机去比呢……每集都可圈可点，最喜欢鹅鹅鹅，那些投诉小孩被吓到的家长那就让孩子永远看喜羊羊好了，要么自己筛选一遍再给小孩看因噎废食是什么鬼。大人也需要动画片（美的），这世界需要动画片，感谢上美

用一个谎言掩盖又一个谎言营造虚伪的幻象，终于到了玩儿不转的时候。

我是做技术研发的，在做的过程中意识到技术有作用却也有限，所以也想从这部剧中从其他的视角理解公司理解商业理解产品。 首先，为什么要有产品呢？它其实是个中介，为了满足企业和用户的需求，企业的需求很明白要挣钱，用户的需求却各异。 我们先来谈谈用户的需求，书里有本经典的话“用户不是人，是某种需求的集合”，我们总会看到某某app多少日活，可是同样日活的app并不代表他们解决用户的需求一致。比如搜索类的app强调单次解决，用完寄走，这样只满足了单一的搜索需求，可是平台类型的app比如微信，不仅满足沟通需求，还有观看需求，分享需求，乃至小程序衍生出的万般需求。需求满足的越多，用户的依赖也越强。所以一方面应该想如何做深，先通过单点需求吸引用户；另一方面也要逐渐做广，满足用户更多的需求，给用户提供更多的价值。那么，产品如何吸引用户呢，文中提到了：用户价值 =新体验–旧体验–替换成本。这个公式大家一看就明白，那么作为公司该怎么突破呢，一个是利用新技术的红利做没有产品也就是旧体验为0的领域，另一方面就是找到旧体验与用户需求之间的gap去提高。 说完用户，再聊聊企业，企业的需求就是挣钱。有句话企业挣钱就是最大的慈善，提供了就业创造了税收提高了gdp。如果要挣钱就牵涉到了交易，与用户的交易，而产品就是企业与用户交易的中介，企业付出了软件服务的开发与维持，用户付出了时间与精力。那么如何挣大钱呢，自然是满足用户的更多需求，你创造的价值越多你就越该挣钱；挣大钱也得一直挣啊需要可持续地挣钱，而如何可持续的挣钱呢，就得需要在用户价值与公司价值去做平衡，选择合适的商业模式啦。比如说搜索广告，如果一味地竞价排名，那么短期能挣笔块钱，可是长期用户不想用，企业信誉用户等下降也挣不了新的钱的。商业模式，需要在一开始就设计好，满足用户和企业长期可持续发展的利益。 总结一下：在我看来，产品经理应该是在有限资源条件下，充分组合资源，找到用户的需求，设计良好的企业与用户间的交易模式，最终实现用户企业价值双赢的人。

当然，今后我依然会好好珍惜独处的时间。为什么要珍惜独处的时间呢？因为我觉得，独处可以让自己在和重要的人相处时表现得更好，让身边的人变得更加幸福。

过往的经历，解释了当前的行为，也给了我们更多的理解与支持。 用关怀代替指责，用开放替代狭隘，看见这个世界更多的可能，给自己和他人更多的理解与包容。 爱会涌流，疗愈会发生。

不喜欢这样的叙述方式，沒有主要人物，没有主要事件，流水帐一样

《The Oldest Basketball Team in the World》这本犯罪剧集，它的新标杆在于极具现实警示意义。 儿童虐待、复仇、连环杀人、社会福祉…本剧融合了众多的社会因素。 从布局巧妙、节奏紧扣，令人不寒而栗，最后，结局惊艳反转，不到最后一页，不知道真相是什么。 有时正义会迟到，但终将会出现。