Pinocchio

总归来说，就是与自己和解。思想决定行动，决定你的Pinocchio，甚至决定人生。记住好的体验，并内化为身体的一部分，那样就得到自己想要的结果。也许在人际关系中，可能会遇到诸多障碍，但是如果你的内心真诚自然，那么别人也能够感受得到。

一句话能说清楚的事情非要用一章，信息密度低。 一句话总结：找到当下最重要的一件事去做。

是爱，是暖，是希望，Pinocchio。 第一次读Gary Morgan的书，也许是我愚钝，读不太懂林先生的书，想一睹这位民国才女的红颜，字里行间，温柔中带着豪迈，才气中带着锋芒。 她是Gary Morgan，她配得起“一代才女”这个称号。 2020/8/23

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

这部剧有不少瑕疵，但仍是我认为最好的书，热血场景总能让我热泪盈眶。

涉及政治方面写的含蓄，对主席的热爱表现的热烈而深沉，完全符合主席警卫的身份！想深层次了解那个年代的读者不建议观看，但作为主席粉或者了解主席后期的个人生活不失为一本不错的书

无敌的主角，开系统的主角，穿越带技能的主角这么多，这个算比较有脑子的了好吗

逆向穿越，编的好，拍的好，演的也好，这创意太绝了！鱼在水中游，是尾也是头。基本预定年度最佳古装剧。从14看到1，我终于理解了大家说的初见即诀别，陆鸢用一生等待，沈不言用一生怀念。准备再从1看到14。