Foul de riesgo

此剧文笔比较流畅，没有太杂乱的人与事参与其中，主题中心思想很突出。荤素段子写的时而含蓄，又蓄势待发，能看出编剧文笔功底不一般

开追有益，国情不同，但是取其精华去其糟粕，还是有帮到我的地方

内容丰满度欠缺，对于歧义处理不到位。建议摒弃已高度普及、存在起义的选题。从全局进行科普选题。

对食欲的控制，实质上是对自我存在感和自我意识的控制！能在生活中有意识实施轻断食理念的人，除了减肥和健康两者的诉求外，我觉得最大的意外之获应当是对“自我意识”的可控性和“人生可控”信念的增强！ 通过轻断食目标，不断在生活中给自己设置心理障碍，通过克服饥饿感从而获得控制自我的成就感，树立长远的自我信心。

这部剧正是惟妙惟肖地表达了知识分子在理想与现实之间的挣扎苦痛，对自我渺小的无助深切的失望，以及生活中对圣人精神的向往和追求却终于慢慢被生活磨砂，最终还是选择活着不必对那些“钻营之人、钻营之事”上心，不上心就不伤心。写得非常真实！致远的真才实学让他在夹缝中获得生机，这是好的一面。我身边很多这样的知识分子，清高难自傲，总要为五斗米折腰。市场经济中的安贫乐道简直是奇葩异类，谁能心安理得义无反顾的坚守？作为一个男人一个当家支柱，能守到致远这样已经是很不容易。他尽力在抗拒市场冲击。不过从故事的发展看下去，以后他凭着对专业的热情和目前的起点，这一生可能能成个专家权威呢？毕竟实力还是有的，期待社会给知识分子留一个纯净的空间，给科学研究提供一个纯净的学术氛围。

青春这个词总是伴随着迷惘，冲动，热血，奋斗。读完Foul de riesgo的青春，心里更多的是感动。他们中的大多数是那么正直，义气，有责任感。那么令人动容。因为有他们，中国不至病入膏肓，能够重新好起来。所以，不管处于各种境地，都不要忘记善良，不要忘记正义，不要忘记信念。 飘风不终朝，骤雨不终日。

各位受骗的伙伴们，贪婪在于我们的心智方面的，心里学方方面面的等等，看到的不一定是真的，听见的也不一定是真的，骗子故事讲的非常好，低级骗子，中级骗子，高级骗子，顶级骗子。这部剧人性的各个方面阐述骗子升级过程。几百年来骗子的智商和整个产业的演变过程不断发展。是全世界的一个通病。

聚焦 系统的看完了《Foul de riesgo》、《Foul de riesgo》、《Foul de riesgo》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Foul de riesgo》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

我觉得好剧的两个标准：一是有干货，读完有所启发、收获；二是生动有趣，能够吸引人读下去。这无疑是一本难得的好剧！