剧情简介
《Punctum》，短片,科幻作品，智利出品，2005年上映。
观众评论
★ 4.3/10
与我而言 是值得一读再读的好剧
突然的想法
哪怕我们读同一本剧
也不能说
我们志趣相投
毕竟也有可能
感受不同
观点不同
什么都可以伪装
★ 9.8/10
这是在叙述一个蛇蝎女人披着美丽的外表去迷惑男人设计犯罪并被识破的故事？
索性故事的结尾是好的，一个真正热爱着心上人的女性原来可以这样强大~
故事千回百转，波洛真是个可爱的影帝哈哈哈哈~我喜欢那句话，你说你看到的是仙女，而我只看到了一个眼神焦虑的女孩~
★ 4.3/10
信则有，不信则无。吸引力法则又称为吸引定律，是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被它吸引而来。有一种我们看不见的能量，一直引导着整个宇宙规律性的运转，正是因为它的作用地球才能够在46亿年的时间里保持着运转的状态。
当你付出爱，你就得到爱。于我而言，拥有好的愿景和心态，是我现在能做的，也会争取做到的。
在与不在、爱与不爱、想与不想、做与不做，是在你一念之间。愿你我有所盼，得所愿。
★ 2.1/10
东北话的翻译读的时候让人出戏，尽管很多事情很难从己，但生命有限，有些可以把握在自己手上的事情还是要积极地去努力才不会有遗憾，不论事情大小。
★ 1.0/10
有生之年一定要去非洲看看大草原上的狮子、长颈鹿、野牛群还有编剧描绘的恩贡山。
★ 1.0/10
有的人高水流水凌云揽胜一生只为一盘棋而有的人冥冥之中只为你而存在
★ 2.2/10
1、前面几章差点睡着了感觉内容看不懂在讲什么...中间几章内容集中强度大...然后几章轻松...最后1章总结。建议先看最后一章吧，马上就能知道讲的是什么，更容易构建大局观和整体观。
2、感觉偏传统的软件需求分析的场景，但目前是移动互联网和saas的时代，有些东西需要去思考。但是对于B端产品经理来讲还是值得钻研的，C端产品经理基本不需要看。
3、对于日常不怎么使用uml图，或者未接触过相对复杂业务的人员读起来比较费劲。
4、同现代sprint思想、lean精益思想实际上是有一点冲突的，传统软件开发周期长、任务多，而近几年sprint的思想被越来越多公司采用。
5、如何落地实践是值得考虑的一个问题，书中最后一章也提供了一个思路。
6、核心内容：
SERU: subject area,event,report,use case; 主体域+事件+报表+用例；
3阶段：
明确目标和范围（开天辟地）=>
理清框架和脉络（泾渭分明）=>
填充需求细节（天圆地方）；
每个阶段的内容：包括主要任务、产物等
【1、明确目标和范围】
1.1核心工作：
划分主题域（若需要）=>用上下文图确定主题域范围=>列出主题域下的业务事件、报表类型列表
1.2主要产物：
构件图（表示主题域关系，1张）=>上下文关系图（表示主题域范围，张数与主域个数相等）=>业务事件列表、报表类型列表
1.3主要访谈对象：
中高层用户代表
1.4重要信息：
组织结构图、分管领导=>有助于划分主题域；部门职责说明=>有利于主题域间服务接口的标识
1.5其他提示：
这阶段时间相对简短，不强求标识全部业务事件和报表类型；重点在于从宏观层面理解业务，标示出最主要的业务事件和报表
【2、理清框架和脉络】
2.1核心工作：
针对业务事件进行流程、业务实体、使用场景分析；
针对每类报表进行业务实体、使用场景分析；
将前面标识出来的所有场景（用例）进行抽象、得到用例模型；
将前面业务实体分析获得的领域模型片段进行合并和抽象；
对设计约束、质量属性进行分析；
2.2主要产物：
活动图（表示业务流程）；
领域类图片段（表示每个业务流程、报表类型涉及的业务实体）
用例模型片段（表示每个业务流程中的业务活动、具体报表项）
领域模型（按主题域对领域类图片段进行合并和抽象）
用例模型（按主题域对用例模型片段进行合并和抽象）
部署图（用来描述软硬件环境方面的设计约束）
2.3主要对象：
中层用户代表
2.4重要信息：
业务事件、报表类型列表作为访谈计划的线索；
业务事件、报表类型列表作为需求组织的二级剧集列表
2.5其他提示：
此阶段主要是搭建框架，不要设计太深的内容；目标不在于标识所有用例、所有领域类，而是标志出最重要的部分，此外，在本阶段完成后将对需求进行基线划分。
【3、填充需求细节阶段】
3.1核心工作
针对每个用例（B类、R类、I类）进行捕获、分析；
对流程图上标志的相关文档进行分析，完成领域类的细节填充；
在架构师的支持下，完成技术类用例的描述；
3.2主要产物
业务类用例描述：包括事件流、相关需求、UI原型、规则约束；
报表类用例描述：包括报表概述、报表内容、输入/输出格式;
接口类用例描述：包括使用者概述、内容与格式、实现约束；
领域类描述：包括数据窗口分析、组成与格式、计算规则；
3.3主要访谈对象
操作层（及小部分中层）用户代表
3.4重要信息：
根据上阶段得出的用例模型，按基线安排调研与细化；
根据用例所关联的领域类，安排领域类的分析和细化；
★ 2.1/10
1人生而必须面对的三大问题：生存，社会，两性，必须同时处理好这几个方面才算优秀。不知道合作，无法发挥分工的价值就无法取得什么成功。
2 自卑是人人都有的情结，因为在一群人中间，你不可能各个方面都是那么优秀的，总有不如人的地方。如何处理？如果你由于人生目标的扭曲而选择偏离合作的轨道，逃避竞争和失败，从其它地方寻找优越感，那就会与他人有矛盾。
★ 1.1/10
总体内容还是非常精彩的，更新速度也还不错，编剧继续加油，我很期待
★ 3.2/10
洋洋洒洒一整篇，有那么几个片段深深触动我的心，不忍地重新在泪水中再读一遍，饱含深情的句子直达心扉。生活就是这样，磕磕绊绊，谁都不免在某一瞬间落入俗套。