Ask ve yumruk

书很好！语言很通俗易懂，虽然一开始面对一堆中药名有点迷茫，但很实用，自己一直以来或有或无的症状有了解答，适当的了解一些中医知识真的非常有用，但也不要好为人医，医学诊断是严谨的。 最后正如罗先生所言：“真正能维护我们身体健康的，是良好的情绪，是合理的饮食和积极的锻炼，这，才是一生健康的大道。”

看了奇葩说蔡康永推荐看了这部剧，很大感触是不曾想也不敢想有一天书会被漠视 敌对到这种程度。书中描绘的社会，当下正在发生：看剧只读简略速读版，3分钟一部电影，15分钟一本剧，就像一个巨大的离心机分离甩掉所有“无用”细节，只为让人心理满足“我又看完一本剧”。人们更加喜爱看图片，对台词缺乏耐心；曾经辉煌的报业 播出业如巨大飞蛾覆火而灭，消亡时却听不到人们的叹息声。屏幕越做越大，成了电视墙，可以从任一种高科技电子产品找到快乐，却与身边家人疏于交谈。知识巨匠们渐渐沦为逃亡者！更可怕的是，即使编剧在1950年就预见了这一切，也仍然阻止不了历史车轮的去向。

提着一口气全书四天看完 缜密的逻辑推着剧情一层层展开 巧妙的设计总能在山穷水尽处险象环生无论罪中罪的连环叠加了几重动机的背后体现的是人性的复杂 无奈中压抑着窒息感 一时恶念种下恶果 因果循环 反而突显了生命在命运的戏弄中多么的不堪一击

1. 长期投资，相信坚持做对的事情，最后才最有能力把事情做对。 2. 有利润之上的追求更容易看到事物的本质，坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，不会受到短期诱惑而偏离方向。 3. 好的企业家既要有梦想主义，也要理解眼前的现实。 4. 追求性价比的公司大多是在为自己的低价找借口，老百姓心中有杆秤，好货不便宜。 5. 对的生意，对的人，对的价钱 6. 好的生意模式就是长期产生很多净现金流，定价权，盈利能力。 7. 看懂生意模式：理解行业本质，明白核心竞争力，理解十年趋势变化，挖掘现金流。 8. 差异化：用户需要但其他竞争对手满足不了，并且长期维持的。 9. 企业文化就是企业愿景（我们要去哪里），使命（为什么成立）和核心价值观（哪些事情是对的）。 10. 专注用户体验的企业会走的更远些。 11. 低价是条最容易的路，也是一条最难的路 12. 任何公司的获利能力取决于：资产报酬率，负债成本，财务杠杆 13. 客户第一，员工第二，股东第三 14. 芒格说：如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里 15. 选择同道中人，没有办法说服不相信你的人。 16. 平常心就是排除外界干扰，回到事物本质，辨别是非对错，知道对的坚持，知道错的更改。 17. 愤怒一下，然后平常心回归本源，该干嘛干嘛，不要以为内愤怒做出任何决定。 18. 做正直的人不难，如果你希望因为这个得到什么可能有点难。 19. 人才分合格和合适，合适是指文化匹配，合格是指能力。一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。 20. 培训成本很贵，但不培训的成本更贵。 21. 沟通没有统一的理论基础会影响工作效率。 22. 给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种恩赐的感觉。 23. 人才呆不住的两个原因，一是钱少了，而是受委屈。 24. 有规矩不执行比没规矩还不好，规矩制定合情合理，调整时根据实际情况。 25. 一个人只能说出心中所想80%，对方听到最多只能是60%，听懂只有40%，执行只有20%。 26. 老子曰：吾有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先 27. 事物都有发展规律，企业发展都是渐进过程，出现一点挫折取得进步都是正常的，赢得起，输得起。 28. 投资不要怕错失机会，最要不要犯致命的大错。 29. 库克：屏蔽噪音，回归核心问题，做正确的事情，专注方向，专注好的产品，专注用户体验。 30. 应该将80%精力放在20%的事情，这20%事情能给你带来80%效益。 31. 广告是效率导向，功能展示而不是赋予产品功能。

涓生能在前一秒说出“人必生活，爱才有所附丽”，又在下一秒责怪子君“只为着做饭出神”。他分明不懂那句话的要义，只是一个能产出“新思想语句”的父权社会机器。妻子悲愤、哀伤，他从未想过安慰、沟通，而是固执地守着最初那个想象中的子君，越发厌恶眼前人。更可恨的是，他明明把妻子的辛苦都看在眼里，却依旧对她身材的走样和容貌的粗糙表示不满和嫌弃。涓生啊涓生，你就应该和皮格马利翁一样，与自己亲手雕刻的、完美无缺的雕塑相爱，不要去祸害女孩子。 他自私虚伪而不自知，永远能找出合适的理由来正当化自己的行为。当初和子君在一起，他用的理由是“我们要做自己！”；现在想分开了，他用的理由是“这于你倒好得多，因为你更可以毫无挂念地做事”。 子君实在可怜，思想被时代限制并非她错，却不幸地被一个整日谈思想实则根本不知道新思想为何物的人“骗去”。她做着自认为是“贤妻”之事却总被丈夫嫌弃，她抛弃了一切把爱情当作自己的全部，但最后，爱情也将她抛下了。

不忘初心，牢记使命。