Pleasureland

本剧是编剧结合一线的增长经验，输出的经验总结，核心观点：通过引导更多用户更多地使用核心功能。 增长的核心：1）用户量的增长；2）提升用户LTV（生命周期价值），可通过引导用户HVA，高价值行为来完成。 整本剧看上去，更多的是对过去工作实操的总结，而且大多是一线大厂，针对小公司，尤其是产研资源相对匮乏的，比较难以真正意义上的增长。 毕竟做用户增长，更多的是结合自身的资源去实现增长，因此对小公司可借鉴的东西不太多，毕竟用户增长算是比较新的一个岗位，在国内比较少成熟的方法论沉淀和累积，导致目前更多的运营者看到是，用户裂变、圈内刷屏等一些，明眼看得见的增长，导致对用户增长认识有一定偏颇。 这部剧有利于让你明白什么是用户增长。但可借鉴的东西不太多，适合泛读。

你的人生只有自己作主，没有人可以帮你选择 看到很多关于这部剧的评论，有很多人看完这部剧辞职，删除游戏，卸载抖音，快手等，也有很多人看完说写的是个什么东西，这样的书也能播出吗？这是一本短小精悍的书，只需要一个多小时就可以看完，但留下很多思考的空间。 本剧主要围绕三个问题: ①你为什么来这里？ ②你害怕死亡吗？ ③你满足吗？ 每个人都会遇到迷茫和困惑，不妨停下来仔细思考一下问题所在，明明自己很努力，可还是越活越累，明明有着不错的收入，可还是快乐不起来，如果对现在不满足应该怎么做？ 绿海龟的故事告诉我们: 如果你和你想做的事不在同一个频道，你就会浪费许多精力。等你有机会做你想做的事时，你可能已经没有力气或时间了。 面对死亡和失去时: 如果你已经做成想做的事，或者每天都在做想做的事，那就没理由害怕失去做这些事的机会。 如何寻找满足: 只有当你弄清自己为什么存在，并且开始为这个存在意义做出实际努力后，你才能感到满足。 在物欲横流的社会，完保持人间清醒，合理追求物质需要，不被外界的信息干扰，永远不要因为其他人或事失去对自己命运的掌控。要积极地选择自己的人生道路。

每个字都看得懂，但连在一起就看不懂了。 离开了太久，导致陌生感扑面而来。

“生命只是过程，不是意义。”这个观点新鲜：也许是阅历和体验都不够，这部剧看下来确实流畅，但并没有留下深刻的观点或带来醍醐灌顶的感触。也许等我到编剧的年纪，能从这些“总结复盘”式的感悟里看到现实的打拼和个人的挣扎与经历。

悲欢离合，有起有落，面对困难，挫折时的态度，决策等，这样的人物故事，我喜欢。

没想到这部剧的评分这么低，虽然在疫情发生后的一年半后看到，但是也不免震惊于编剧的分析和洞察力。 唯一的不足可能是分析的太早，疫情刚爆发三个月就出了这部剧，好多数据不充分，不免有些遗憾。但是这丝毫不影响编剧的分析，也成功肯定了疫情刚发生时对未来的预测。毕竟当时众说纷纭，想剥开迷雾看透世界并不容易事。比如中美之间的关系，疫情后续的发展，数字化时代的开启以及想回到疫情之前已是不可能。 编剧称后疫情时代为新纪元的开始。 大流行病的后果是带来极高的不确定性，而寻求确定性是人类的天性，所以疫情后使人心生焦虑，这种焦虑延伸到现在感觉异常明显。 对死亡的恐惧会压倒一切人类情感，而编剧又进一步指出疫情这样的生存危机让我们直面内心的恐惧和焦虑，同时也为我们提供了绝佳的自省机会。 这次前所未有的机会中也蕴藏着变革的动力，新的个人和组织往往出现在经济萧条之后。而我们需要做的是增强个人内心的韧性，勇于创新，跟随社会数字的大潮去追寻自己的第二际遇。 再者，编剧提出了两点心理学非常重要的原理，可得性偏差和显著性偏差，认知闭合将伴随非黑即白的思维模式，处于认知闭合的人们急于寻找新的领导力去带领自己走向确定性。 不要忘了，当时我们对新冠病毒一无所知，从最开始的愚昧到后来的惶恐不知所错，一直等着钟南山院士这根定海神针去稳定民心。编剧无一例外的说中了我们当时真切的心理状态。 还有编剧对健康生活方式有可能趋向于日本化，在日益严峻的环境污染，贫富差距影响下，炫富不再会被人羡慕而会被人鄙视，人类将趋向于类返璞归真的状态，这些我相信在不久的将来也会得到证实，我们一起拭目以待吧！