剧情简介
《Flychopper 2》，短片作品，美国出品，2003年上映。
观众评论
★ 5.5/10
墨子曰:君子不镜于水，而镜于人。镜于水，见面之容，镜于人，则知吉与凶。
★ 1.1/10
其实可能和自己的阅历有关，我刚刚成年，社会经验较少。有些时候书中的东西甚至不能完全理解，但是有些台词，也是我深受启发。“不去用当今的物质去评判身边的人，在大潮大浪的社会中学着树立自己的价值观，做好自己，做足自己。”
★ 2.2/10
挺好看的，男女主角之间刻骨铭心的爱，朋友之间的友情写的有血有肉。特别喜欢里面小主人公沐沐，小小年纪聪明善良机智。。。。。。
★ 1.1/10
先不管他的观点如何，首先他让我觉得诚实。他坦率说出所见所思所想，无论是大时代的大悲大喜，还是时代里个人命运的支离飘零都非常真实。他有很丰富的际遇，上至达官贵人，下至贩夫走卒，他不做工程师而成为历史学家，对我们这样的读者而言是件幸运的事。世界上少了一个工程师，多了一个记录民族记忆的人。他的观点我也很赞同，他有他的视角，有本阶层的局限。但芸芸众生，谁人没有局限呢？他对蒋介石，国民党，共产党，中国，美国的评述相当客观中肯。他对自己私人经历，比如被辞职有不忿有辩驳，很正常，是我们这样五谷杂粮七情六欲的人类应有的本能反应。有人说他作品作为历史学说，失于严谨。但如果真是那种一本正经精于琐碎考据的历史学著，我也很怀疑其的真实程度，也恐怕不会有一窥的欲望。
★ 5.4/10
德鲁克被誉为现代管理之父。久闻盛名 关于人才的认识 与如何应用 非常的有深度，也给我非常大的启发。管理者创业者必读。印象最深的 是关于如何用人？ 我们传统地认为 用人要考虑到很多方面，比如他虽然打交道能力强 可是太强势容易与人闹翻。这个人会训练新兵 可是他不懂军事战略。面对这些负面的劣势，怎么取舍？答案是 你只需要挑能把新兵训练好的人来用。马歇尔就是这样做的。也就是说 用人的关键 是要用强烈的目标导向性来选择。适不适合这个位置 能不能把事情办成 才是最重要的决策关键因素。
另外 在公司所有的决策中 以用人为最重要且为最高标准。把正确的人 安排在正确的位置 在历史上 李世民的管理方式也是如此。如能做到合理用人 就自然实现了道家的无为而治。
★ 1.0/10
会计部分完全看不懂，总体我能理解的是巴菲特是通过保险获取低成本的资金，投资于具有护城河的企业。
★ 6.6/10
像剧本又不像剧本的剧集，文笔没什么好夸的，但故事很精彩。唉，战争真是太残酷了，真舍不得梅生雷爹从戎平河千里子为们的离去，战争不好，一点都不好。
★ 6.5/10
印象最深的一段话，“这一行，看这种书作用不大，还是要多跟身边的同事学。书要读，但是书不能代替每天工作中的学习，书能让你明白一些道理，但道理都明白，一出手却一塌糊涂的人，这一行里有的是。”
读这部剧时也是抱着这种态度，看得挺享受的，但该忘的也忘得差不多了。
★ 4.4/10
深夜又看完了新出的两集结局，其实没什么大变化，却是导演和编剧做出的重大改变，如此用心的剧组，值得这么好的评分。
★ 9.8/10
第一次看完这么长篇的剧集，也是第一个一字不差看完的网文，后面的剧情明显节奏不对了，硬着头皮看完，两篇番外还是很有趣的，希望编剧能多出几个短篇填填坑。