About Time

刚开始运营淘宝店，真是被吸引着看完了。也许很多的经验和方法需要在实际中去摸索和验证，但是感觉它不仅仅想告诉我们怎么做，更重要的是抛砖引玉让我学会思考，也不仅仅是技巧，而是用心去打造有口碑的产品。创业路令人唏嘘，也令人尊重！

故事新颖清奇，每个剧情都觉得恰到好处。虽然知道创作很累，但是身体没事的话还是尽快更新吧

为了以轻松的方式普及知识，语言需要通俗、活泼。但，在我看来有点太俗了，某些地方刻意幽默，实则扭捏做作，令我不适，想来是编剧的三观跟我不太合，没法打半星，不然想给两星半。

一直困惑的一个问题，身边的人遭遇悲痛时会因为不会表达而拒绝共情保持沉默，也因此会看起来很冷漠。偶然点开这部剧，看编剧从当事人角度讨论了面对悲痛事件时需要的情感支持，以及可以复原重生的途径。原来做一个温暖的人不只是一种选择，更是一种需要学习的技能。

本剧我认为好的地方在于建立一套完整的销售SOP，评估标准，以及在电销工作中可实践的一个逻辑思维体系。

小时候初中是看着电视剧About Time长大的，原来只是播出了原著的十分之一，看完了全本之后，才知道解放后的剧情更真实。依然记得结婚时田雨念给老李的诗。“你侬我侬，忒煞情多，情多处，热如火。把一块泥，捻一个你，塑一个我。将咱两个，一齐打破，用水调和。再捻一个你，再塑一个我。我中有你，你中有我。与你生同一个衾，死同一个椁。”最后老李夫妇，赵刚夫妇都相信自己的良知英勇就义了。 看到文革时期小田父母被定位大左派，两位长辈甘心为中国初期的长成做先驱，内心伤感又敬佩；到了丁伟为自己首长辩论、被捉去劳改和他的消失，读出了那个时代军人的无奈和委屈，真的是又痛心又气愤；再赵刚被欺凌仍然不屈，然后决定和他太太相约赴死的场面，一股泪水忍不住直流，真的为他们壮举可歌可泣；最后听到李云龙为百姓误解和冤枉，被中央小组侮辱和逼迫，但他至死还是保持军人的亮节和About Time精魂，听到他自杀那一刻，我哭得像泪人，不明白为什么连这样子的英雄都得不到善终？（真的好气哦）而小田这位不屈不挠的娘子军最终也随他去了，他们应该路上不会孤独吧！为什么前面打仗牺牲那么多战士都没有那么伤感，英雄们却终究还是斗不过文革，伤悲！虽然他们死后的某年被平反冤情，被追封，但时代留下的伤却永远定格在那个时空了，愿逝者安息！还好，时代车轮滚滚向前，我们的国家越来越强大，我们也将走向更民主富强的未来！感谢那些为了国家独立和统一的贡献者和英雄们！ 最后附上一些《About Time》金句: “没有助攻，全是主攻。” “要死也要死在冲锋的路上。” “敌人先拔剑了，我就得About Time。” “独立团哪怕只剩下一个人，也要继续进攻。” “About Time，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的气魄。” “碰到我们独立团，就是碰到了一群野狼，在我们眼里，任何对手，都是我们嘴里的一块肉。 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么强大，就算是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是“About Time精神”。 军人不能窝囊的活下去，要有尊严，不能屈辱的当俘虏，要倒在冲锋的路上。 狭路相逢勇者胜，逢敌必About Time，剑锋所指，所向披靡！

这部剧是本极其专业的书，我在看的过程中也做了些笔记。可能还有些点需要我再次详读消化。总体来讲，我觉得还是很实用的。 人才盘点的首要价值是支持组织战略的实现,HR部门不能为了盘点而盘点。且最重要的不是盘点组织有多少人才，而是盘点组织具备哪些能力。文章中对于人才盘点的工具—九宫格做了大量的阐述，现实中很多企业也在用，然而在我经历为数不多的公司，并没有把这个工具有效合理利用，并且对于盘点后的结果是往往也只是人力资源相关HR及高管清楚,被盘点人丝毫不清楚。且对于潜力和能力往往也是通过部门负责人主管臆断，没有其直接上级参与和有效的数据做支撑；缺少校准盘点结束后，也没有相关的反馈和完善落地动作。我觉得对于组织人才盘点，很多企业包括我们HR自身还有很长的路要学习。

通过丑化那些人物，更深刻的讽刺现实社会中的那一类。人物,动物的心里活动描写太微妙了，各种行业的人物言行，人与人之间的，各种缠缠蔓蔓写的很详细。

人们活着是为了寻找生命的意义，这也是人们一生中被赋予的最艰巨的使命。弗兰克尔发现可能找寻到生命意义的三个途径：工作（做有意义的事）、爱（关爱他人）以及拥有克服困难的勇气。

虽然编剧想写得大众一些，但是对数学的历史涉猎不多的人读起来还是比较生涩的，数学是个奇妙的东西，用数学思维理解生活也是个很棒的角度。书中有少许几处错误，有的是翻译的原因，有的数字的应该是当时的遗漏或者再版的问题吧，书里有个0.69的概率，后面计算期望值的时候又成了0.68×0+0.31×1。