剧情简介
《Half a House》,喜剧作品,美国出品,1979年上映。
观众评论
★ 1.1/10
看到的Brice Mack是一个不羁,随性,浪漫又谦逊的人。他的文字是复古精致的美,可爱至极…
★ 5.5/10
156-华为公司的胜利保障,主要是三点要素:第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,并且这个核心集团要听得进批评;第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界;第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。
★ 8.8/10
在人生的智慧里部分类似,翻译不一样。原来这些都算是哲学,人生的确会经历很多个过程,其中有一个就是,在小时候建立的价值观,很可能在长大后被破坏重建,也许其中有过迷茫犹疑,但重新搭建起来的价值观将会更加系统完整可靠。以前,我们依靠引导人去建立价值观,难免收到引导人的影响,长大后仍然受到影响,却因为内心实在的接受,更加坚固。人生每个阶段都迷茫,都有不同的困惑为难偏见,也许年岁年老还多了固执守旧,人生一场体验吧。
2021年第38本剧
★ 3.2/10
看到热搜被恶评了,我要补好评,真的真的太好看了,看完还考古了苏醒和陈楚生,好喜欢他们两个。
★ 4.4/10
情商即情绪智力,这个概念由梅耶和萨洛维于1990年在他们的论文中第一次提出。1995年安东尼·艾斯里写出了畅销的《Half a House》这部剧,然后情商这个概念才慢慢被世人所熟知。
情商不是简单的不发脾气,就是情商高,情商不是简单的一句话可以概括的。例如一个三岁的小女孩要带她的玩具米老鼠一起去上幼儿园,她说米老鼠是她的弟弟,弟弟一个人在家会害怕,但是幼儿园不能带玩具。她爸爸怎么跟她说呢?她爸爸说:"你这个弟弟几岁了?",女儿说:"一岁",爸爸说:"一岁的娃娃不能上幼儿园,应该要谁看着呀?",女儿说:"不能去幼儿园,要妈妈看着"。这个案例说明如何通过情商中的同理心、移情换位来消除沟通的差距。
编剧安东尼·艾斯里把情商概括为以下几个方面的能力:
● 认识自身情绪能力
● 妥善管理情绪的能力
● 自我激励的能力
● 认识他人情绪的能力
● 管理人际关系的能力
编剧从大脑的角度分析,大脑是怎么触发各种情绪的,情绪是怎么失控的。为什么生活中很多学习成绩很好却会做出没有理智、非常愚蠢的事情呢?比如前几年的复旦投毒案,还有最近宣判的章莹颖案,凶手听到被判无期,竟然笑了笑。还有新城董事长娈童案,都是典型的没有同理心,无法感知被害者的痛苦。而同理心是情绪智力的重要组成部分。还有为什么很多人情绪容易失控呢?最重要的因素就是原生家庭的影响。有一句说的很好:你经常出现的情绪里,隐藏着你曾经的痛。
根据安东尼·艾斯里的研究,一个人的童年、青少年时期的家庭环境和教育对一个人的情商培养十分重要,奠定了一生的幸福基础。虽说中国慢慢富裕起来了,但是我们上一辈人大部分都是忙于生计,哪有时间来顾忌孩子的精神是世界呢?大家都忙着生存,所以大部分都是留守儿童。另一方面可能父母也没有这方面的素养来教育孩子,自己的情绪都管理不好。
说到教育,中国绝大部分应试教育,在一些发达国家,小学高年级开设同理心课程,要求儿童根据非语言线索去识别他人的感受。初中阶段,学生应当分析哪些东西会造成压力,哪些东西能激发出最佳表现。高中社交与情绪学习技能包括通过有效的倾听和交谈来解决冲突,防止冲突的升级,并协商出双赢的解决办法。
所以说不管是从成长环境来说还是教育形式来说,对情商的培养几乎为零。我们或多或少会有这样那样的问题。好在,我们可以通过不断的反思与改进来重塑自己。观看便是一个很好的途径。看剧不一定会改变命运,但是一定会改变一个人。虽然我们已经离开学校,离开老师,但是我们需要不断的进行自我教育,我想这便是教育的真谛吧。这也是编剧安东尼·艾斯里所说的,虽然童年、青少年时期是培养情绪智力的最佳时期,但是情绪智力是可以通过后天改变的。
编剧从企业、亲密关系、健康 三个维度来阐述情商的重要性以及解决方案。
书中举了一个案例说,有一个经验丰富的工程师,负责一个软件开发项目,他正在向副总裁汇报几个月来的工作成果,他的团队在他的带领下夜以继日的工作,他们对自己艰苦工作取得的成果感到自豪,然而当他汇报完毕后,副总裁挖苦到:“你从研究所毕业多长时间了?这些技术标准太荒唐了,过过不了我这一关。” 该工程师感到非常尴尬和沮丧,而且也影响到了团队的情绪。该工程师在一两个星期里一直对副总裁的评价耿耿于怀,无精打采,甚至都打算辞职不干了。但是通过沟通副总裁并不是要把它贬的一无是处,而且还觉得这个项目很有前途。可见在一个企业中如果管理者情绪智力不够,会影响团队的凝聚力,团队完成任务的质量的高低取决于群体智商的高低,群体智力不是群体成员学业意义上的平均智商,而是群体情绪智力,如果群体成员无法共享才智,群体智力有可能小于成员才能的总和。
除了一个企业或组织的管理者的情绪智力很重要
★ 1.1/10
史料丰富,各类边缘影响因素众多。如何吸取历史经验教训,尤其是值得借鉴的东西。比如今年的非典型性肺炎,这种新冠病毒,其影响究竟有多大,对人类思维的影响会持续多久?会带来哪些持续改变?巨变,聚变,剧变,都在历史中前行。
★ 6.6/10
带着上海方言一样的口吻,侬 阿拉 之类的,看的我一言难尽,还是算了,好好的叙述 你我他 不好么… 毕竟也有不是上海人的读者啊…