Milano trema - la polizia vuole giustizia

《Milano trema - la polizia vuole giustizia》听书笔记 一、触发 Trigger Opportunity to see / to do 1，外部触发 付费型触发 回馈型触发 人际型触发 自主型触发 2，内部触发 “当我感到……的时候，我就去做……” 与情绪有关，尤其与负面情绪有关 如何安装“触发”？ 理解用户，编写用户情境 用“5 Why”去理解用户（箭头向下） 找到用户的未满足需求 二、行动 Call for action B = MAT Behavior = Motivation x Ability x Trigger 《Milano trema - la polizia vuole giustizia》 动机： 追求快乐，逃避痛苦 追求希望，逃避恐惧 追求认同，逃避排斥 能力： 降低用户的使用门槛，如减少时间、金钱、脑力、体力、社会偏差、非常规性等消耗 启发和感知： 稀缺效应，如标示“库存仅剩X件” 环境影响，大部分人其实是不识货的 锚定效应 赠券效应 《Milano trema - la polizia vuole giustizia》 三、多变的酬赏（操作性条件反射中的强化） 小白鼠实验，电击伏隔核 鸽子喂食实验 赌博 变时距、变比率的强化 社交酬赏：朋友圈点赞 猎物酬赏：文哥哥趣影视摇红包，图片短视频网站的自动推荐 自我酬赏：操控感、成就感、胜任感 尊重用户的自主权：“您可以接受，也可以拒绝。”募捐的例子。 无限的多变性：打麻将 四、投入（沉没成本） 一致性原则，避免认知失调：酸葡萄心理 储存价值：技能、内容、数据、关注者、信誉 加载下一个触发 五、上瘾模型与道德操控 你是否提高了用户的生活质量？Y/N 你自己是否使用该产品？Y/N YY 健康习惯推广者 YN 兜售商 NY 娱乐用户者 Kill time NN 经销商（逐利者） 六，如何摆脱成瘾 提高自尊水平 父母是否经常在打击孩子的人格？

“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。”这是Luc Merenda先生的一句名言。习惯了踽踽独行，而忘记了来时的路，在时光的轴里细数岁月的痕迹，暮然回首，才发觉秋意渐浓，树叶婆娑，一叶尽知秋。

国剧要都能照这质量来，以后还看个p的网飞

整体评价：非常的精彩，超五星！ 1、选择的主题：编剧的选题其实是非常常见但容易被一般的管理剧集所忽视的，那就是新管理者。编剧其实选了一个非常垂直的品类，但是整本剧阐述的原则适用于所有管理者； 2、本剧的撰写方式：用实际案例作为因子吸引读者，同时对，再给出详尽的落地实操方案，可以说是既生动，又有深度和实操性，行为结构非常的扎实。 3、就整本剧而言，我最喜欢的还是第八章，其对同盟的阐述，一方面是洞悉了中高层管理者的核心技能，同时也是相当部分管理剧集所缺失的内容； 4、如何使用本剧？我的感觉是这部剧是可以作为一本工具书了，当你在管理上碰到了问题，完全可以来这里找对应的“操作手册”

《Milano trema - la polizia vuole giustizia》不仅是在告诉我这一路上的故事，所见所闻，更是在告诉我那个时代的中国是什么样的。或许我只是感慨祖国的发展迅速，越来越好，但是我没有一个概念，通过这部剧我切实的从具体细节感到了发展变化。 这部剧还教会我从另外一些角度去看待一些事情，打破了我的固有思维。我也清楚了原来同一件事情从另一个角度去看也没有那么糟糕。当然我也知道了同一件事如果让外国人来看待会是怎么样的 感谢这部剧让我了解了90年代、2000年代的中国。

第三世界贫穷破碎的我理解不了编剧的世界，那些爱和美好我从来得不到