Ghosts on the Loose

我们并非一无所有，我们拥有那些珍贵的回忆，回忆是唯一真实的遗产。

对于OKR的了解是从4号开始公司日报要求体现KR1，KR2的时候，我才知道原来有这个东西，之前都没有听说过。昨晚抽时间把这部剧给看完了，内容不多，但是案例分析的比较详细，说实话，一遍效果不大，必须多读几遍，才能理解的更透彻。         OKR不是日常工作的反映，它是需要投入更多精力的事项。OKR不是待办事项清单，它是基于目标严谨思考的选择。它在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈。例如现在每日的15分钟早会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，我们会分享昨天的出单心得，分析难跟进学员的存在问题。每周一早上部门会议是总结汇报上周自己工作推进的成果和本周的工作计划安排。月末的时候复盘会议总结本月工作的进步与不足处，下个月目标制定和如何去推进，员工怎么去做，目标的拆分等。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。         其中也提到了KPI（关键绩效指标）是要求我们将重要的指标选择出来，是一个可量化的指标。而OKR是要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来。你可能要在所有的工作任务或工作要求清单中，对其他的说“不”，选择最关键的1~5项。这种选择，是基于其他情景保持不变的情况下所做的选择。它是位于KPI之上的，是实现公司目标的重要工具。         最后谈一下认可，这个是给我印象最深的一个点。认可是对员工在工作中达到特定目标或行为、努力的肯定和赞赏，通过这种鼓励以强化所期望出现的行为重复，毋庸置疑，欣赏和认可是人类最基本的需求。人都喜欢被表扬，夸赞，得到肯定的努力，无论我们还是学员。作为课程顾问，得到学员和领导的肯定，工作会更有动力。物质奖励是一部分，精神奖励也很重要！及时、全面、全员共同参与、具体真实、讨论影响、多样化、考虑员工个性所需7个点是我们作为管理层要思考和掌握的一个方面。学无止境。

少年犯应该怎样判刑呢？他们真的都是为了犯罪而犯罪吗？很显然这里的四个少年犯都不是，阿福的淫欲，阿九的贪欲，秀秀的轻狂，还有如风的年少，都不是。可人生的每一步都太重要了，如风和如画的生命里需要太多如果了，迈出的每一步都向错与罚靠近，如果他们没遇见过就好了，可他们能遇见又太好了，所以说命运真的太可笑了。

每当我情绪低落时，每当我被琐事所扰时，每当我遇到挫折时，只要读到它瞬间感觉轻松自在，并且豁然开朗。它是一本值得一读再度的书，人性本身就是双面的，有弱点，也有优点。只有Ghosts on the Loose才能让我们走上幸福理想的道路，人无完人，接受自己的不完美。认识焦虑，击败焦虑；不被小事所扰，紧盯自己的目标；管理自己的情绪，管理自己的精力；定位自己的人生，赢得自己的追求。这一切始于认识自我，归于极度自律。本剧让我更加了解自我，从直面自己，更加自律。强烈推荐，必追剧目。

本杰明感觉到一个鼻子在他肩头上蹭着。他回头一看，是克莱弗。她那两只衰老的眼睛看上去更加黯淡无神。她没说一句话，只是轻轻拽着他的鬃毛，把他拉到大谷仓的侧墙，就是题写“七诫”的地方。他们站在那里凝视着写着白色文字的黑焦油墙，看了足有一两分钟。     “我的视力衰退了。”她终于说道，“就算是我年轻的时候，我也不认识上面写得是什么。不过我觉得那面墙看上去不太一样了。‘七诫’还是像往常一样吗，本杰明？”     本杰明第一次愿意破例把墙上的文字读给她听。如今那面墙上只有一条简单的戒律，除此之外，别无其他。上面写得是：     所有动物一律平等     但有些动物比其他动物     更加平等。

看完三部曲，心情复杂。印象最深的就是觉新和他常常说的那句“我又有什么办法？”，我对他表示同情，因为所有人一有事都爱去找他，而他明明知道自己没有那个能力，却偏要扛下所有事，最终落得个吃力不讨好的结局。我也恨他，恨他太软弱。只要稍微有一点反抗，也不至于弄得个家破人亡。改变一个人都不是一件容易的事，更何况是吃人的“旧礼教”。最令人觉得痛快的便是结尾处，觉民的那段话；最令人欣慰的是觉新也终于不那么的“无抵抗”了。虽然结局不是电视剧那样结局圆满，但至少让我们看到了希望，就像已经发芽的种子，正在蓬勃发展。

山河令最大的魅力就是 虐的全都是身世线 不管温客行是谁 不管周子舒做错过多少事 对方都没有在道德最高点审判对方 不管什么时候都无条件护着对方