Reaching Normal

让时间更有价值的本质是提高效率，主要方法是时间管理和精力管理。先从认知接受成本和变现思维。再为时间管理和精力管理规划属于自己的人生蓝图。最后以复盘切入时时精进，让自己做到时间变得更有价值。

咳！真遗憾，不能继续读下去了，刚对肖宇这个任务有一些忠诚度，结果……

第一期有多难看，第二期就有多好笑，爆搞笑，中年、青年“显眼包”们凭自身魅力扭转局面。大家直接跳到第二期就行了，后面换了嘉宾就又不太想看了。

剧本好差啊！为了给女主角开金手指，强行把各路配角、路人写成傻子，不仅蠢，还极其脸谱化。为了给男主角加弧光，女主救风尘最后又强行添加一段英雄救美，可笑。整体剧情十分套路，没有任何新意，细节还做得很糙，逻辑极其不严谨。

主角个性写的不错，但与沈大少、信朝阳关系发展情节描写不够清晰

我也来写...写作！ 预告里的解读会不会太牵强了。 感觉还是有强烈的“人被一个敌意的宇宙毫无理由地惩罚” ——是什么打败了你？ ——什么都不是，我出海太远罢了。

这部剧太过瘾了，带我透过经典作品追寻大师的深邃思想，读起来简直欲罢不能！ 我对俄罗斯文化情有独钟，包括影视，绘画，音乐，舞蹈，无不在人类文明史上拥有浓墨重彩的呈现！俄国文豪中，我最熟悉的是列夫托尔斯泰，他的作品太受欢迎了，被好莱坞反复搬上荧屏并乐此不疲，但与他同时期的陀思妥耶夫斯基，则完全迥异的风格路线，他的作品复杂沉重，迷雾重重，大段的内心独白，毫无遮掩地揭露人性阴暗，病态古怪仿佛成了他笔下人物的特性，都使我等爱憎分明且崇尚大道至简的普通群众敬而远之！所以陀思妥耶夫斯基刚出道时，西方世界根本无法欣赏他的美，本剧编剧精心研读后发现陀公身上有源源不断的宝藏，遂向大众介绍他的伟大，这就是成书背景。 而我，约在两年前偶然看了俄剧 群魔，被19世纪后半叶神秘又暗中浮动的俄国社会，被剧中费脑的思辩对话及精致的服化道，被智商超群却阴阳怪气的男主彻底俘获，我不幸沦陷，入坑陀大师，从此一发不可收拾…… 本剧给予我完美的观看享受，享受着与大师思想碰撞的快感，也让我明白为何会衷爱陀公和他的非典型非主流甚至病态缠身的主角们。因为他的作品完全源于他的生活经历，每个人都有矛盾的两重性，不讨喜不正常，但却藏有我们真实的身影。读后不禁让人思考，伟大成就与私人感受究竟孰轻孰重，是否在神眼中都看为同等价值？陀公更注重私生活与人神关系，致力于挖掘小人物的众生百态，阴影下的灵魂真面，所以他的作品经得起千锤百炼，他也无愧全世界最伟大的剧集家！

这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢艾伦·德杰尼勒斯，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。