逃亡The Escape

本本份份来说，我应该算一个人力资源从业者，虽然也在践行的边缘试探过三支柱模式，但对它的了解也不过是盲人摸象。 三支柱适合中国的企业吗？ 理念很适合，模式难存活。 1）即使经过改革，人才到位，也需要一二线大型企业的优良土壤，比如腾讯的产品思维，华为端到端的支付服务意识。 2）中小企业走三支柱模式，成本高于效率。大部分中小企业人资存在的最大意义是招聘，薪酬培训都是奢侈品。 因为贪图新鲜理念，或者寄希望于HRBP从产品和业务的角度提供人力资源支持推动业务发展而推行的三支柱，都是扯淡。 HR三支柱的本质是高效人力资源管理系统，通过再造组织能力，让人力资源管理为组织创造价值增值。 COE的核心是战略，HRBP的核心是业务，SDC的核心是平台。三者缺了一个都是瘸腿走路，走不远。 但，还是要往前走。

很喜欢这部剧，结构合理，逻辑严密，主题鲜明，能量弘正。小小的问题就是错别字太多，前半部分个别地方个别人物的出现不太符合逻辑。总体评价很好！！

对于作家自己，也许最好的作品永远是下一部。但客观讲，每个作家都有创作巅峰。之后，很难超越。我觉得《逃亡The Escape》目前来看，不如《逃亡The Escape》。

为接下来的观看提供了新的视角，不过和之前观看类似作品的感受差不多，国外的例子不太有共鸣，可惜。

经别人推荐，非常粗略地看了一遍。书名所示，这是一本方法建议类的剧集。 我读了这部剧才知道上瘾是中性词，人药物会上瘾，对行为也会上瘾，甚至对任何行为都有可能上瘾。明智的做法是让自己对好行为上瘾，用好行为代替坏行为。我想，上瘾是否可以和习惯相提并论呢？ 书中很多建议我都以前尝试过。对于自认为比较容易上瘾的不良行为，比如游戏，我一般不去碰，也就是不去主动了解有什么好玩的游戏，不好奇，不表示兴趣，如果不小心玩了，就一次性玩个够，玩到厌烦，也就是玩到想方设法闯关也闯不过去的时候，毫不犹豫删除所有数据并卸载，尽量保证下次想玩的时候，因为下载麻烦等原因而放弃，有些一次不能戒掉，多这样来两次，由下载麻烦和闯关失败的挫败感引起的厌倦也会很快超过玩游戏带来的快乐，加上主动将注意力转移到好习惯的培养上，摆脱轻微上瘾也不算难。 书中也提到了很多人喜欢一口气追完一部剧，我好像看到了解药，因为我自己就是这样的行为模式，要么不看，要么通宵也要看完。但是建议部分让我有点失望，因为书中给出的建议似乎并不适合我。经实践，我发现对我来说最好的做法就是卸载所有视频软件，同时培养其他习惯，转移注意力。 书中还有一个观点比较赞同，即不要试图禁止上瘾行为，因为会让人更加想做。比起“不要做”，“不做”会更有助于戒瘾。越是想着不去做某事，很多时候越是做的更多，所以，与其想着不做某事，不如思考如何去做另一件事。比如，我之前不小心对追剧上了瘾。表现为看到某个推荐就条件反射似地找出视频来看，尽管我内心觉得这样很不好，尽管有的时候追剧并不会让我感到快乐，甚至感到空虚难受，我也还是停不下来。我总是对自己说，看完这一部就再也不看了。后来，我终于开始尝试寻找其他事情做，进行脱敏治疗，期间努力培养对新关注事情的兴趣，同时不去碰视频软件，不看可能有视频推荐的文章等，总算克服了。 书的最后一章《逃亡The Escape》的某一部分，如“游戏减轻疼痛和心理创伤”，和《逃亡The Escape》中的某些观点很类似，不过后者着重强调游戏化的好处，前者还提及了游戏化危险的一面，或许是提醒我们，谨防上瘾。