乔伊的贝德福德 - 斯特维森特理发店：我们剪头Joe's Bed-Stuy Barbershop: We Cut Heads

1、产出广告的四个步骤：商业目标、传播策略、创意idea、传播内容 2、商业目标：我想通过**，做到***。 3、3M：让更多的人来用，让每个人用的更多，让每个人花费更多 4、定义野人：看法和感受 比形象更重要的是心象 5、 共情：知晓与理解，源自认同和代入（情感情绪）。 共鸣：事实、观点、理念上的认同 6、洞察：大多数洞察，就在表达与认知之间的缝隙之间。 怎么找到自己的缝隙？ 深入的观察，准确的思考，犀利的表达。 深入的观察——张爱玲、钱钟书的犀利及刻薄 ——李宗盛的歌词，说的是普通的事情，表达微妙的感受（看到好的歌词要记下来呀） 洞察的两种形式 1）心念已至，口未能及：没错，是这个意思 2）一闻此言，恍然而悟：没错，他说的对 “阿是穴”好的洞察，带来两个效果，强烈的新鲜感，和即时的认同感 洞察的另一层目的，是规划自己的传播路径，促成互动。 消费群体洞察——产生创意 定义：与消费决策和消费行为有关的认知或者行为共性 作用：触达消费者认知，实现有效的转化 参与群体洞察——产生参与动机、互动动机（社交货币） 定义：与受众行为，和传播内容媒介有关的认知和行为共性 社会群体洞察 定义：广泛大众或某一群体的认知和行为共性 洞察为：感染力（社会群体）、说服力（消费群体）、传播力（参与群体）服务！ 7、目标受众与目标群体的划分 观看者——（转化）——消费者 参与者——（帮助触达）——消费者（做了一个转发抽奖，但是能消费的只占了*%） 8、idea（金字塔） 策略idea 创意idea 执行idea 9、4种参与动机：有关系、有好处、有意思、有期待

我是第一个？ 好吧~_~ 追着Stuart Smith的其他书📖过来的，期待新剧！加油鸭！

这部剧没有办法评价啊！可能年龄不适合了吧！我知道里面讲述了一些东西，没有脑子的稻草人总是出谋划策，细心体贴。没有心的铁皮樵夫总是最容易受感动，流泪。没有胆量的狮子，总是在危难中挺身而出。可是有时候这里面传播的不是正能量啊！铁皮樵夫在踩死一只蚂蚁是能哭大半天，当他劈死一只猫的时候就认为理所当然了，猫追老鼠，猫有错吗？为什么觉着老鼠应该帮，猫就应该死掉呢？他们在找奥知帮忙的时候，都一副“我是弱者，你是强者，你必须要帮我”的姿态呢？你说故事情况幼稚点，这我完全可以接受，可书里面传播的知识与能量就太过，，，，当稻草人为了过河鞠躬尽瘁，但却被困在了水中央，其他小伙伴好不容易上了岸，结果却说“要不是稻草人在水中。我们就可以继续走了”这都是什么操作。还有里面的一些话，语气词等，都不太恰当，写在文章里都不太好。我不知道原版是不是很好。但这个中文版的，孩子要看的话，家长可要上点心了，别让孩子读跑偏了！