Something for the Weekend

一暮年老者收到身患癌症即将离去的挚友来信，临时起意徒步前去看望，由此携一信念(哈罗德在走，奎妮就在等)踏上长达87天、627英里的独自朝圣之路进行心灵的自我救赎与和解。

Something for the Weekend Tim Lovejoy ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Something for the Weekend都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

之前看过Tuds Archer老师的《Something for the Weekend》讲的非常透彻，及具智慧。本剧，从另外角度深度分析秦始皇的一生，真的让人印象深刻。秦始皇有超人的创造力和智慧，以酷厉法家法制天下，非常珍惜人才，记得有一段和韩非子的论述，真的很赞。悠然觉得童年的嬴政在吕不韦的调教下，在其认知的世界里，只要你去计划一件事，没有完不成的事，注定了秦始皇一生追求实干。敢干，实干，有智慧，发现没有秦始皇其实是酷爱看剧，用思想武装头脑的人，对客观世界的认识凌驾于当时世界的一切人，追求长生，及具想象力去创造新的全新领悟，也为何不可。在当时的历史局限性下，能开辟出如此宏伟的事业，谁能敢质疑？