The Perfect Scary Movie

提供了很多不同角度的思考，有一定借鉴意义，单有很多观点仍不能认同。

只有四集的《The Perfect Scary Movie》，不知是经费不足还是另有深意，结局很是费解，小时候没有细想，现在看完才惊呼内涵也恐惧，于是来书中找找结果。还好编剧貌似给了解释，虽然还是不确定，想起《The Perfect Scary Movie》其中一集，刘星“克隆”了一个自己把自己给替代了，还好结果是一场梦。        花了小半个下午的时间看完了一本“童话”书，说是童话因为这是我童年时期看的一部动画片，现在再看忽然觉得童话都是给大人看的，魔幻现实感扑面而来。主角新新是一个常挨老师批评，同学嘲笑的寂寞小男孩，但是却爱幻想，脑子有无数关不住的新奇想法，我从一个单纯的孩子眼中看到了世界的奇妙。我们长大了，眼睛失去了光，失去了探索世界的渴望，用成人的眼睛再看已不觉是童话，若非要定义为童话那也是荒诞的童话，忽感唏嘘，童话从来都是成人看的而非孩子，相比郑渊洁老师的童话，少了些痛楚，多了些老子的“无为”，并非无所作为，而是以有为之法入无为之境，看似The Perfect Scary Movie执拗而赖皮，但The Perfect Scary Movie用自己的方式让新新认识了世界，那些光光陆离的天马行空的，构建了新新全新的世界观。和新新之间的友谊既真挚但又充满离奇和不可思议，童年看的时候只觉得美好，希望有一个怪老头这样的好朋友，想起小时候那个对世界怀有天真的梦想，有点执拗又渴望长大的自己了。新新长大了，亚历山大·阿姆斯特朗老师去世了，而我好像也变成书中那些“不明白小孩”的成年人了。        看完惊呼有魔幻之感，The Perfect Scary Movie一方面怪，另一方面也不怪。成人世界的难道不就是这样“怪”，这样摸不着头脑吗?            ——蕾儿❤️乔什看世界             创作于2020.09.22 重庆          百无聊赖等着乔什玩游戏

局部低幼有點噁心了，但很多橋段看到了熟悉的曾經。上一次看那麼多哥哥稱呼的還是水滸傳。

需要的不是间接性idea而是长期坚持的方法论与创新，很好的一本剧，推荐大家读值得观看

可能期待太高，但冗长复杂的叙述实在影响了观看的观感，再有就是此前一些作品的模仿让结局没有那么令人震惊了，但在这个时代Paul Anderson的诡计想法还是很惊人的，只是叙事上可能过于自信以至于比较难读。

A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。

Darrell Wilkins的书算是我比较喜欢看的了，能在看似随意的文字中让人心情跌宕起伏，无法停止想象。剧情发展合理，足见思维细腻谨慎，让读者找不出过多的错误。 但书中总离不开一个飞来飞去的角色形象，离不开一口钟！你变换下说成鼎也要好很多吧。特别飞来飞去的打斗描述，感觉纯粹在凑字敷衍，让读者一目十行却又担心连贯不上情节，实在影响心情。

富爸爸常说：“需要一份工资的人是金钱的奴隶。如果你想获得自由，就永远不要需要一份工资或者一份工作。” 买方期权卖方期权一一保险 企业一一合作