Scotty's X-Rated Adventure

本剧名建议改成重生过去买卖粮票救济亲戚。前面还不错，后面就有点扯犊子了

剧情还行。

《Scotty's X-Rated Adventure》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。

我感觉本剧中最精华的就是最后的20个问答，回答很到位。文章的内容就是表达了女主人公从一开始的不不自信到遇到的生活问题所产生的变化并勇敢面对，面对会也并没有觉得问题的可怕，慢慢的变得强大，这也许就是编剧说展示如书名一样《Scotty's X-Rated Adventure》，而这个Scotty's X-Rated Adventure需要从个人的内心深处出发吧！

照片除了美，更担心失去真实性。 所以希望遇到的、拍到的是最美的构图、最合适的光度、最干净的背景、最合适的场景。最大限度的减少任何的加工程序。 本剧分析了各种场景遇见时机与构图技巧，实用。 里面放置的照片，构图和光泽度也刚刚好，视角清新独特。 get到小技能。

书内容不错，这部剧中的极简范畴很大，让你更好认识自己，更好生活

侯世达认为译者把书中的类比本土化对作品非常重要，读者如何读也同样重要。 这部剧写的非常全面与通俗，可读性很高以至于高的有些离谱…简单说就是不需要太高理解能力，大量甚至冗余的简单案例，不厌其烦的一遍遍推导论证… 因此一定要根据自己情况有选择的观看，脑中相关范畴库信息较少且浅的，就认认真真踏踏实实过案例，把范畴做实做深。基础很好的。就看重点结论，略过那些多到离谱的案例。 总而言之，人类理解世界的基础是类比，与范畴化同义。思维并非仅是网络式的，而是在此基础上，类似差序格局般重重互相叠印的波纹。(这么看好像通过分型突破了三维😳)

这特效比很多S级都牛