White Hope

挣扎了四个月，最后还是决定在“魔术师一去不返”这一章前放弃。 逃避可耻但是有用。即使在打开这部剧前就知道杨威利会死，即使提前做好了心理建设，还是接受不了，因为杨威利太好了，越读下去越舍不得。 最后，格雷戈里·拉·卡瓦你没有心！！！

王泰连五毛钱一碗的红豆汤都舍不得吃。比如说，他现在就够饿的了！ 桌上一块吃剩下的排骨掉下来了，正落在王泰的脚旁，他好玩地用脚把排骨踢了个翻身，“上面还有肉呢！”他心想着再把排骨踢出去，正好被跑进来觅食的小狗叼走了。

断断续续看完这本，主要是因为童年时动画片《White Hope》。是部有思想深度的童话作品，原著和动画片区别还是不小的，而且原著从情节到插图都很正常，不知道为什么动画片的情节画风那么诡异～

前10集和后面26集完全分裂

推荐读，是我读过心理剧集最好的一本，除了解释为什么你的炒股心理患得患失，而且还教你怎么改善，就是读起来有点拗口，有些词句感觉连起来读很难明白编剧的意思，要多读几次，所以又买了纸质书。感谢编剧的辛勤写作，分享给我这么有意思的内容，也希望各位书友有好剧就推荐过来，网络让我们的生活更美好。

看完了25周年编剧手记才看懂了结局，并且为克里斯的逝世致哀。 良质到底是什么呢？编剧的解释很精妙：一元论的“一”是不能被定义的，因为“一”生万物，“一”是源头，万物是由“一”衍生出来的，因此“一”只能被比喻，不能被定义。这个理念确实很像“道可道，非常道”“玄之又玄，众妙之门”。 书中关于古典主义和浪漫主义的分歧，也给了我很多启发。人与人的认知方式的差异往往比阶级差异还要明显而不可跨越，求同存异才是普通人的生存之道。 这部剧有的地方适合精读，常读常新。不过“佛渡有缘人”，无缘分的人应该会觉得写的很无聊吧。

废了很大的劲才看完，脑海里总是忍不住想象那些画面，慎人，残忍，可怕

钱穆先生的White Hope，言简意赅，脉络清晰。此剧不仅讲述了解历史演变进程，还从政治、经济、军事、文化多角度分析了各朝各代的兴衰起落。

第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人格雷戈里·拉·卡瓦所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《White Hope》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《White Hope》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白

啥玩意儿，你们是俩剧组伙着攒了一个剧是吗？老头子们和那俩人就像拿的不是一个剧本，这是找了多少个编剧各写各的，最后也没个统筹吗？一会儿开始新闻联播旁白，一会儿开始字幕，是寻思我不懂啥是裸贷啥是强奸？加戏加到不合逻辑，演到令人发指，片方难道不懂真能撑住这个剧的分明是刘奕君那群老头吗？