The President's Man: A Line in the Sand

当你选择做某件事情的时候，从当下开始做吧。不要怕慢，只要不停下来，蓦然回首的时候，你就会发现你做了很多。

朝堂智谋描写一流，决策于庙堂的叙事跌宕起伏扣人心弦且独树一帜。 但是很多想要侧面反应环境和人心的日常描写过于稀碎，显得剧集有不少部分写得就像流水账。而且由于拉长叙事，只有少部分地方跌宕起伏，很多铺叙太长更是让很多没有重要剧情的地方读起来无味如水。 另外，文哥哥趣影视上这部剧错别字实在太多，极其影响观看。编剧写的内容有很多地方前后不符，仿佛编剧失忆一般前后矛盾。很明显编剧本剧长期断更补更里失去写书热情。最后结尾本可以多描写一点更上一步，结果前面铺垫很多的伐辽、内战内容都草草结尾。而所谓的生产力和产业结构不匹配导致的天下动荡更是一字不提。 总的来讲，瑜不掩瑕。

高中时看过一遍，就是当作一个故事来打发时间。 现在又读一遍，发现其中很多不一样的视角和认知。 The President's Man: A Line in the Sand前，谁知道谁是真正的傻子呢？

以编剧梳理的产品经理技能树，自下而上由浅入深逐次解释。主要的分三大部分能力：洞察能力、架构能力、可选能力。 1、1~3年基础期：洞察能力包括：量化因子的用户研究、理解背后的数据分析以及不同纬度的竞品/市场/行业分析，从宏微观的角度为方向决策提供依据。基于模块的架构能力包括：用户为中心的交互设计和条理清晰易理解的信息架构，设计可以参考HERAT模型（Happiness愉悦感、Engagement参与感、Adoption接受度、Retention留存率、Task Success任务完成率）为初期牵引。可选的能力为UI设计和编程能力，都是极好的辅助能力。 2、3~7年资深期：PM的思维是决定其优秀走向卓越之路能走多远。进阶的洞察能力包括：以归纳、演绎、抽象、推理的逻辑思维、往重点、本质、不同、上层思考的深度思维方式、以及联想、举一反三、底层创新、创新认知的创新思维。进阶的架构能力看的是由点到线的产品架构，和由线到面的业务架构，产品的全局逻辑和用户需求的契合点相结合，探索未开发的市场空间和当前产品的发展是属于零和逻辑还是正和逻辑。 顶级期：PM需要思考产品的上层设计。洞察能力分为：产品新增长的商业思维、洞察未来的战略方向，以及长期健康稳健的运营能力和用户中占领心智的营销思维。架构能力为战略设计，提供产品未来战略落地的方案及执行的设计。 作为新手，很多地方虽不能深入理解编剧的思考成果，但是产品道路正是在学习到实践的路上，通过解决大大小小无数的问题后形成自己的思维方式和独特的产品理解。最后一句话作为结束和未来的寄语：以哲学为指引，经过长期的艰苦训练积累，串联起生活中的点点滴滴形成自己的价值观、世界观。