龙之心3：巫师的诅咒Dragonheart 3: The Sorcerer's Curse

还好这本剧集没有老掉牙的分离桥段，两个人在一起真的需要有一方不断地在迁就，顾未易真是太完美了！

写着写着就有点心灵鸡汤了，不过整体架构还是有的。对标自己时还是有不少熟悉的影子出现。矫枉过正吧

《龙之心3：巫师的诅咒Dragonheart 3: The Sorcerer's Curse》 这部剧可谓是从0到一的实践版，里面讲到了如何选择创业方向，如何组建团队、如何设计产品、如何打造企业核心竞争力等等，看完获益匪浅。 首次创业第一步就是先找到创业方向，第一步找准赛道是关键，在风口上猪都能飞起来，第一步需要顺势而为，找到一个变化十倍速的市场进入，高成长的行业，书中霍夫曼船长讲到最好从小处着手，好的创意都是找到一个好的问题去解决，比如Facebook扎克伯格，扎克伯格之前非常内向非常腼腆，他不会和女生交流，他很希望跟别人交朋友跟别人说话，所以小扎很希望能有这个平台、然后互相可以聊天打赏等等。所以创业从小处着手，最开始梦不要太大，不要想着开始就改变世界。 第二呢就是团队建设，书中讲到初创企业最好在5人之内，书中引用贝索斯两张披萨原则、就是如果你的团队大到买了两张披萨饼都吃不饱饭的话那这个团队就太大了，初创团队四种角色是必不可少的，第一种就是CEO就是决策人，CEO就是要组织大家的人，要带着员工意志坚定朝着目标走的人、第二个是CTO、第三个是要有一个创意设计师、第四个要有一个专家。 第三步是打造产品、书中讲到可以爱自己的产品但是不要太爱、很多初创企业一开始一直在琢磨技术琢磨了好几年结果一出来发现是伪需求，所以最开始可以做一个最小化MVP去验证看看有没有人为此付费，就像樊登看剧一样，最开始就是卖PPT的一年50页PPT、结果当时就有几百个人付费、但是付费过后没有几个人用，后面樊登就转到微信群里面直播讲书了、再后来做了樊登看剧，所以创业是演绎法而不是归纳法，你的产品一定要能真正解决问题，为客户创造真正的价值。 第四个抓住客户、谁是你的客户？你在客户身上花了多少时间？为什么很多发明家很难创业成功，就是因为发明家只关注自己的技术，天天专研技术琢磨技术、也不知道自己客户是谁、书中给出的建议就是设立客户反馈、比如我看吴晓波写腾讯传的时候腾讯的战略就是小布快跑，试错迭代、有问题马上改进、所以创业公司最开始可以设立一个客户反馈信箱。 总之这部剧值得每一个创业者或者想要创业的人去读，因目前自己也在学校看剧、只是心中有非常强烈欲望想创业、非常想过一种特行独立、与众不同生活、相信自己在未来创业的道路上会越来越好！

别再给我侮辱仙剑系列了了

留有遗憾 皆大欢喜 故事就停在这里吧 为天赐开心 (罗杰·阿什顿-格里菲斯的文笔好有温度

“《龙之心3：巫师的诅咒Dragonheart 3: The Sorcerer's Curse》用夏多布里昂《龙之心3：巫师的诅咒Dragonheart 3: The Sorcerer's Curse》里的一段话来表明“现代性”的意义。在暴风雨天气里的浪漫派式山景中（加上诗意的急流和远方响起的羊角号），夏多布里昂对比了一座乏味海关建筑的“粗俗与现代性”和一座“哥特式大门”所隐含的壮与美。” 断续看完了，以后还得看，再看要有具体作品的观看作铺垫，不然白看。

男人中的极品，女人中的圣品。改革图强，富民强兵，不计个人安危得失，明朝最伟大的政治家。

2022.2.21凌晨0：24读完 说实话，好久好久都没有一口气看完一本剧了，真的难以想象如果是我遇到了这种情况会像你一样勇往直前坚强的活着嘛，以前我总觉得死亡这件事离我特远，可是突然一个亲人的离世让我不得不重新面对死亡，怎么活，想当什么样的人，那些曾经特别特别在乎的面子，钱好像也就那样了，生不带来，死不带去，谢谢小锦，祝你以后的日子快快乐乐，辛苦了！