Totally Asian & 18

曾经有一部《Totally Asian & 18》摆在我面前，我没有珍惜，直到我看了《Totally Asian & 18》，我欠刘诗诗和整部剧一个道歉。

是值得n刷的读本，罗素实在是位妙人。他告诉你幸福并不全是天赐，也不是瞎碰运气，幸福是有方法论的：不要沉溺自我，学会爱人爱己，多看看外面广阔的世界，多想想无垠的宇宙。不过嘞，想不通的问题就别想了，解决不了的事情就放一放，正如精神科医生常用来劝诫病人的九字真言：无所谓，没关系，别在意。 同时，本剧还是一部育儿指南。如果天下的父母在生孩子之前都读过这部剧并用于实践，那这个世上将不再有需要用一生去治愈童年的人存在。 黄菡的翻译很地道，自然流畅，十分易读。

这是一本好剧！上篇叙述小米生态布局的“价值”，展现的是小米领导班子对于生态布局的瞻前性眼光；下篇记录小米系产品的“理念”，展现的是小米成功产品的成功历程。 我相信一个公司的生态布局是与该公司的产品规划以及市场发展趋势息息相关，小米生态链的强大价值除了资本，最关键的是他们总是能以最快的速度/最强的行动力完成未来的布局。小米对生态伙伴的品牌影响及约束力/市场动向把握的准确度，都增加了生态伙伴对自身的自信及小米的拥护。在此良性循环的基础上，小米自身的品牌势能在某种意义上具有“传销”属性，maybe大家都认为只要信仰即可成功，而事实上，我们看到的就是小米及小米生态链的成功。 无论是华米的手环/紫米的移动电源/青米的插线板/智米的空气净化器/纯米的电饭煲/石头科技的扫地机器人/纳恩博的九号平衡车（通过本剧我记住了不少小米系产品的出身），还是小米自身的手机/路由器/电视机等等成功进入观众视野并享受较好声誉的小米系产品，追求的目标不仅仅是低价，还有品质，颜值。小米的产品能力在于先用“人的视觉主观性”，再用“性价比高”，后用“品牌口碑”，影响并“教育”用户去习惯小米系产品，进而所有与小米这两个字相关的产品都能获得相应的认可。whatever，小米系产品在移动互联网maybe物联网时代，都是成功的；甚至它即将颠覆无印良品在中国的地位（毕竟muji的产品还是为日本人而设计，有些产品并不符合中国的国情）。 在最初进入产品经理这个领域的时候，总是觉得至少要有机会去进入这两个理想公司：小米和腾讯。对于他们，产品的成功也许靠的是平台/时势，而尤其成功的产品靠的往往是团队，而我们更多的是需要保持一颗学习的心。

在如何看待自我方面，也许没有任何一位心理学家可以超越马斯洛对我们的影响。 在本剧中，马斯洛将与读者一起分享他包罗万象、新颖有趣的研究和思考 我们也许应该把幸福重新定义为攻坚克难时真实的情感体验。能够使得自己回过头来认识到自己原来很幸福的最好方法就是，让自己全身心投入到一份有价值的工作或事业之中。