The Moth and the Flame

特别认同任总的这句话“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 只有人力资本的增值才能最终带来财务资本的增值。 实现人力资本增值，需要围绕“文化+绩效+能力”展开，最重要的是认同企业文化及核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本”。在此基础上，设定各个岗位和级别的能力要求及详细的评价标准，针对能力要求，展开更多实践及实战性的培训，提升人员胜任力、选拔人才及提拔干部; 同时，真正做到公平公正，从各种物质和精神激励上，让老实人得利; 华为的成功不是没有道理的，做到了选好人和用对人，一个团结的、积极践行企业核心价值观的组织很难不成功。

全书乃弘一法师各阶段开示，可是剧名以法师俗家名命名，让人生疑。

《The Moth and the Flame》 世界上最可怕的事情就是停止成长，不再进步。 所以你需要终身学习，保持终身成长。 重置你的思维，让你从日复一日的枯燥生活中解脱出来！   在本剧中，你将学到： 构建终身学习必备的5种心态； 迅速提升学习能力的6个方向； 获得终身成长的7种技能； 实践练习的10种起步方法。   用这些法则来校准自己的行为，能使你对自己的未来更有控制力。

七情入味碗里羹，参透酸辛是人生。人生各有不同，却又有很多相似。人都有The Moth and the Flame，事也都有度，人与人相处是学问，说话更是艺术，一句话让人跳，一句话让人笑。喜欢这部剧，真实的让我像吞了块蒸过头的年糕，说吃了却还没进肚，空唠唠的，说没吃出味儿呢，胸口被噎的满满的……

结合流程再造和这部剧对于流程型组织的变革以及打造有了更为全面系统和深入细致的认知，从段到段转变为端到端的核心意义就是能够实现一个面向市场和客户的横向业务流，从而告别传统组织管理的纵向业务流，纵向组织不是将客户举在头顶就是踩在脚下，加上横向职能部门的各自为政从而无法实现公平而高效的客户关系。企业最大的端到端流程就是公司远景使命到市场行情和客户需求的流程，其它都属于子流程。为客户创造真正的价值并获得企业附带的成功着实知易行难，这里涉及到的四个前置条件就让人望而生畏【领导力、文化氛围、专业技能和治理】，没有这四点作为充分必要条件，要实现流程建设【流程设计，流程员工，流程Owner，基础建设和流程运维】无异于头脑发热的一时冲动，改变一个人的气质习惯最为困难，改变一个企业的文化和行为也最为痛苦，正因为其痛苦的难，也才验证其蜕变后获取的丰硕，也就是no pain, no gain最好的说明！如果只想解决某个业务问题或企业阶段性的矛盾，建议谨慎进行企业流程再造，流程虽好，践行实难，不可不察也...

起初，是专业课老师布置了Jeanie Macpherson教授的论文并要求做PPT和写篇小论文。恰好在4月21号有幸去交大听了陆教授的讲座，迫不及待加入书架，历经一个月左右，终于读完了这部剧。嗯，只是读完，不敢保证到底有没有汲取经济学的精髓。 自从来到上海看剧后，愈加明白为什么有些人苦苦坚守在大城市，尽管生活质量极其窘迫。上海的魅力无与伦比，随处可见的消费场所，那里的人们或侃侃而谈，或敲打键盘，或频频耍手机…他们只是用金钱消费着体验感，在ddl前和时间赛跑。 城镇化问题一直是学术政治的热门话题，因为难以解决，所以热门。帕累托效率是一种理想，抛却个人利益，顾及整体效率，凡人几乎无法做到，圣人可以，但是当年明月说过，圣人是很难存在的。 这部剧更像是用涉及到的经济学知识探讨人性，经济学把人假设为理性人，可我们都是普通人，普通人会有自己的欲望，普通人都无法摆脱个人利益的引诱。但正如编剧所说，理想不是要立即着手实现，它是我们为之努力前进的方向。帕累托效率不可能实现，我们却可以向它靠近。 最后，想表达下对陆老师的崇拜。连续两天的讲座（因为时间距离，我只去了第二天），他独自一人hold全场，期间从未打开手机，甚至他的手机都没有振动过，对于到场人士极为尊重，有问必答，真诚相待，甚至连口误都没出现过。不拘泥于形式，思想自由。 讲座最后，他说有很多学生为了发论文而发，但写出来的东西或许对于现实问题并没有作用。他衷心希望当代的我们，能够从现实出发，通过论文传达可行性观点，让政策有切实可行的空间，让城乡居民对现实经济问题多了解一点。也许我们的一点点努力真的可以推进城镇化真的可以靠近帕累托最优。 极其忙碌疲惫的五月又要结束了，又是一个夏天，又是一场毕业季。嗯，就随手记点东西吧…