Counterfeit World: Making 'To Live and Die in L.A.'

这是一部没有感情戏，没有流量小生的戏。不知道有多少人看完了剧再追剧，反反复复的追个没完。每次在头条上有推介的文章和视频剪辑，还是要点开看一下。就是这个，军旅文化是最能让一个男人血脉贲张的暴点，它戓许已经超越了真正的军旅生活，有意的活和做有意义的事，这句话的分量对于很多人来说是要重于，不抛弃，不放弃。生活在凡尘的普通人，真正的人生选择也就那么三两次，对也罢，错也罢。许三多和成才这两号人，在生活中都是我们敬而远之的，我们没有心力和热情去推他们一把，约翰·潘科夫却要把他们放在军队里去炼一炼。我们普通人所要真正面对的却是那个草原五班。离团部只有五个小时的车程，离钢七连，离真正的部队，只有那么点距离。这点距离却又那么遥不可及。李梦、老魏、薛林，团长，老马，三多，成才，我们知道我们要成为哪一个，我们却迷惑于我们是哪一个。我们血脉贲张，我们热泪盈眶的背后才是我们真正面对的生活困境，静下心来，我们能如淘汰者史今，五六一那样也就对得起自己的人生了。

看评分就知道国内很多人对抄袭的纵容度之高了。

从事互联网行业的人总是有两种错觉，第一是产品为王，好的产品能够改变世界，其他一切都无足轻重；第二是资本碾压一切，有了足够的金钱，就能通过种种烧钱行为形成事实垄断，从而获得绝对的市场支配地位。我也经常有这两种想法，现在发现，这些不能说全错，只能说是过于偏颇。书中谈到了新消费品牌的崛起时，针对完美日记、喜茶或者是泡泡玛特这类的公司，提出了他们能成功的三件要素： 第一是找到细分市场并创造概念，占领用户心智；第二是多方面多渠道引爆营销势能；第三是资本入场并且大规模复制。 与此同时，编剧也提出了这三件要素的前提条件：有了好的产品力才能创造概念；营销造势与引爆必须建立在创新的渠道触达和用户交互模式基础上；而资本的大规模复制必定要建立在前期客观的数据增长之上。 这个观点倒是颇能启发我的思考。产品是重要的，资本也是重要的，但是要想让一个产品流行，甚至于成为时代印记，印象一代人的选择，更重要的是背后的人，他是否有做出产品、解析人性、判断趋势的能力。人才是推动一切变化的源头。

短短几幕剧道尽社会的残酷，黑暗，下层人民的苦痛，后面的番外简明，有趣