The Sunrise

看了《The Sunrise》后的第二本剧，虽然很多词汇难以理解，也并不知道该如果致富，但是对于金钱的管理思维有了新的转变，对于非常缺少的财务知识有了新的认识，马上把自己的成人大学专业改为会计专业，申请中，另外致富的方法就是要成为优秀的推销员，刻服恐惧心里，我也计划从推销开始改变自己获取金钱的能力，想要达到不为金钱而工作也要具备相应条件：经验、教育、不断学习的精神，无论再好的方法也离不开“勤奋”，一个人懒了，什么也不想学，什么也不想思考，同样是无效的！本剧让我行动起来，希望自己可以克服被拒绝的恐惧心理！！！

好莱坞大片要素清单： wasp主角☑️ 能促进一点情节发展的花瓶☑️ 欧洲人搞事情☑️ 倒计时到最后一刻☑️ 既有徒手打斗又有高科技武器☑️ 先打上二元的烙印再疯狂解释不是二元☑️ 第一个揭晓的反派永远不是幕后boss☑️ 幕后boss的动机要狗血☑️ 还不如看电影，起码进度条比较容易拉。

真是的殡葬业远比剧里艰辛。

每次写个一点点就没有了。。。。。又何必把故事写的那么长。。。从出现独立州开始就和故事的简介没有关系了。。。。。。故事简介只是说在华国的事

虽然很多爱情并没有结果，但是在回忆的画廊里，它比任何一幅名画都珍贵。容颜会随着岁月而苍老，记忆会随着岁月而退化，爱情不会，它被牢牢地钉在墙上。即使你无法触碰，只能默默守望，你仍无比欣喜地庆幸，它曾经存在过。那时的场景，照亮了之后许许多多个黑夜。

挺短小的一本关于小团队管理的剧集，正好和自己工作相关，所以快速观看了一下。虽然里面有比较多关于编剧公司的广告，但是对于我个人还是有一些启发。主要是以下几点: 1. 站在经营者的角度，而不是直接领导的角度来看待团队的绩效。 在大型企业中，公司核心目标沿着自上而下的组织架构进行层层拆解，在这个过程中很有可能会出现目标偏移。特别对于中层或者基层工编剧来说，他们的工作如果无法和公司核心目标关联起来，会导致员工在错误的方向努力，从而造成资源浪费。通过要求我们站在经营者的角度看到团队绩效，从而使得每个人的目标都能够和公司核心目标对齐，这样的团队会更加团结一致，高效协作。 2. 从参与型管理者转向整合型管理者 过去的管理者大多是参与型管理者，他们在管理、指导成员的同时，与成员一起做业务。在今后的开放式树形组织中，管理者的职责则是创造最佳组合，考虑如何调动公司内外的人才、组织和技术等各方面资源，从而解决问题和创造价值。相比于参与型管理者，整合型管理者能够创造更大的价值，原因是这样能够帮助领导者和下属员工各自发挥自己的优势。领导者的优势是在对于团队方向把握，以及各种资源(包括内部和外部资源)的调配协调上，而下属员工的优势在于工作的执行。 3. 引入外包对于团队的价值 通过引入合适的外包，能够让团队专注在更加核心和重要的工作上，而在不擅长的方向可以借用外包团队的优势，同时也可以提供团队的人均绩效。 4. 谷歌文化: 主动性+巧遇机制 谷歌的企业文化可以简单地概括为“主动去干了不起的事”。大家总是在思考和探索“什么是了不起的事？哪里能找到了不起的事？”。 因此他们非常重视巧遇机制，也就是尽可能多地和跨领域、跨职能的人接触。因为如果只和自己所在领域的纵向范围或与自己同级别的人来往的话，找到“意外收获、了不起的事”的可能性几乎为零。这样的形式可以鼓励不同团队之间相互交流，因为在交流过程中能够碰撞出火花，从而激发新的创意以及合作。

一部值得反复观看的书。在大量信息轰炸的时代，如何甄别最终的结论，是很困难的事情。感谢编剧的分享，是我们觉察到避免被愚弄的重要性。

没有城府，难以成事、人要成事，一定要有城府。面对纷繁的社会，面对沿袭已久的人情世事，心机不是世故圆滑，城府也不是老谋深算，而是一种审时度势，是一种进退自如。一个人有了城府，才能将远近尽收眼底，才会了解“人无远虑，必有近忧”的人生真谛，并真正领略“凡事三思而行”的智慧☀☀☀🌙🌙🌙