致命逃亡Maryan

终于看完了。《致命逃亡Maryan》是继托尔斯泰的《致命逃亡Maryan》之后我所读过的最棒的历史剧集。20世纪，仿佛就在昨天，好像又开始变得遥远，两次世界大战及其之后的冷战，在三部曲中得到了具体鲜活的呈现，历史与人，民族与国家，爱恨生死，种族性别，在光怪陆离的20世纪人类大舞台上有机交融，牵一发而动全身，犹如多米诺骨牌一般，演出了一部波澜壮阔、大起大落、惊心动魄、幽深曲折的世纪大戏。令人唏嘘，感叹，深思。受益匪浅。伟大的作家，伟大的杰作。祈祷。感恩。

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这部作品必定光芒四射，经久不衰。故事很吸引人，有一种说不清道不明的智慧在里面，人们从上帝和魔鬼的视角来反思自己，反思人性，拥有一切的我们和失去一切的我们，究竟哪一个才是真实的，才是有意义的呢？

本剧创作得非常浅显、非常容易读，是我看过的所有管理剧集里看得最轻松的，全是短小的案例。《致命逃亡Maryan》更多的是拿大众消费品，像啤酒、薯片、洗发水来作为案例。那么在中国成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，从而避开了跟可乐、红牛这些不同功能饮料的竞争。这部剧讲了这种小企业如何建立品牌认知，我自己是定位理论的忠实信徒，这也是我学以致用的一套创业规范。 进入一个新的领域，特别是对于创业公司来讲，资源有限，这时候你一定要专注，要聚焦，专注于你的品牌定位，专注于你切入市场的点。很多时候，我们没有成功，是因为我们同时做好几个品牌，同时开几条战线。你做10款产品，希望每款产品有50万用户，但它远远不如你去做一款产品有500万用户更有价值。 我们做企业、做产品的人，都喜欢理性分析，会考虑用户会喜欢什么功能，我该给用户做什么功能，但消费者其实不理性，都是感性的。他看到一个东西，脑子就用1秒钟，甚至1秒钟都不到，就会快速地给你的产品做一个分类，给它定位。所以，刚切入市场的时候，你如果不能用一句话说清楚你是什么，你是谁，用户为什么要用你，那你这款产品一定是失败的。 实际上，在市场中成功了的产品，比如Instagram，把图片分享做到了最极致，连脸谱网都感到恐惧了，最后要收购Instagram。那你说脸谱网有没有照片分享功能？有，你甚至可以找到很多应用里面都有类似的功能。可是，你真的用了它的那些功能吗？我到美国的超市，都能感觉出为什么在美国能出这部剧，这是因为你随便在美国超市，比如要买薯片，你往那儿一站，面前有各种各样的薯片，你站那儿立马就晕菜，你真的不知道要买哪一种。你要让顾客在这么多类似的东西里面找到你，那你就要用定位理论。 要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。所以，这个定位系列很值得大家看，而且这部剧都值得反复看，因为它们是谈方法的书。你的经验越丰富，在现实生活中遇到的问题就越多，这时候去读这些书，每一次的感受都是不一样的。

在我看来，书的前大半部很有意思，与其说在追剧，不如说在脑海里放电影（可能也是因为我看了不少大河剧的缘故），《致命逃亡Maryan》《致命逃亡Maryan》等等印象都挺深刻的，芥川有非常生动活泼的一面。他身体里有很多的分身，随着他的身体的渐渐孱弱，作品也更加的难以接近或者是深奥难懂吧！ 看到后面就非常“丧”了，好像面对一个特别敏感精分的人在我面前絮叨。常常想离开，常常又忍住继续听他絮叨，他的身体、他的心情、他爱的女子、他讨厌又依赖的社会关系……《致命逃亡Maryan》里的描写就是如此，一个肮脏透顶道貌岸然的社会，像是用童话的手法描写，里面都是一个个丑陋的kappa，话说这个品牌还是挺有名的。 翻译很出色，我看完书后接着把译者的自述都看完了，很用功也很有才气的译者，鼓掌。

感觉编剧是以玩味的态度在开篇一个神话，虽然不是很好看，故事架构写作很有水平，当个笑话看看不错。