VH1 News Presents: Britney's Secret Childhood

什么叫把东西做好？你要做价值创新，提供一个独一无二的产品给用户，超出他的期望值。

虽然还没读完，但想结合最近的实训课记录一下我了解的会计。 大概是大一的时候学校模拟实训，我们是制造业，留下的印象是制造业状况很难，场地，仓库，厂房，设备，人工，都很贵。如果企业现金流有问题，某笔订单出现差错，回款出现问题等，企业都会出现亏损的状态。 最近的实训课是把企业搬进校园，有原材料商，制造业，经销商三组，经销商将成品卖给虚拟客户。由于上次制造业留下的印象不好，我们选择的是经销商。过程中我们像制造业进货，会将成本压得很低，制造业就要挤压原材料的利润才能活下去，而且还要向银行贷款经营，自有资金没办法承担整个流程，整个过程中最重要的就是进货成本，成本才是一切，折到会计科目体现的就是净利润的指标。决定材料和成品成本除了双方供给和需求还有两方博弈水平，货比三家，谁成本低谁的利润就高。但最惨的是原材料商，被市场剥削的最严重。 经销商需要先开拓市场才能看到订单需求与价格，一方面我们可以运用未知市场需求信息控制制造业成品的价格，另一方面就是数量，谁的订单多则谁胜出，每个区的市场价相差不大，数量✖️单价每笔订单净利润都能上百万，但要保证自己的存货都能卖出去，折到会计科目上就是资本周转率。经销商这一环赚的是最多的。市场打开了就好。 总结下来就是拼命压成本，减少支出，最后公司经营我们都不想给员工交社保和年终奖了，因为真的会省下来一大笔钱。所以大家在找工作的时候如果这个公司社保和年终待遇都很好的话那这家公司除了盈利能力强之外真的很大方很人性化了。一个公司规模越大盈利能力也会越高，因为资本剥削的剩余价值多了，当然也要确保每个人都有价值。没办法决定宏观的方向，但要在微观上经营好自己。 四看：资产 收入 利润 现金流。五观：资产周转率 成本 费用 （销售费用）销售利润率 营运资本的回收 就算知道很多也很难判断公司的经营，可能最重要的还是这个公司能不能赚钱，是怎么赚钱的，赚的都是什么钱，会不会持续的赚钱，在向后铺设一点就是什么会影响他的利润。 未完待续……

作为后世旁观者，姑且斗胆评论一下历史，作为读史明智的收获：倘若李斯能意识到功成名就，全身而退的道理。在嬴政死后，能够看清胡亥之昏庸，赵高之险恶，从而告老还乡，或许可以保住全家老小性命，落得个善终，不失为一种圆满的结局。可是所谓当局者迷旁观者清，曾一人之下万人之上，又如何能将一个区区阉人放在眼里？面对子孙后世的富贵荣华，又如何能够放得下？所以妄自总结，小人不可轻视，不可交，除之要心狠果断！古人无论对错，留给后人的尽是流血的教训！所谓明智皆在于此！

心流 持续的写。 本剧不仅仅是对于写作，对于认识自我，找寻自我，用心生活，活在当下，全心投入一项事业也是非常棒的体验。

一本很有趣的书，比较全面的介绍了加拿大的各种，名人啊，资源啊，历史啊等等，值得一读。

当皇帝，何其幸也，当末代皇帝，又何其不幸也。人最难的是认识自己，最难估测的是自己的能力。在一个不能自主的局面下，难免苟且，不是谁都有当烈士的勇气的。对溥仪，同情加理解，若是我处于其位，未必比他做的更好。他后来的改造，从他的文字中，感受到其对于灵魂的意义，绝不是虚假的。

很有趣的一本剧，古人的日常无不透露出祖先的智慧和不断进取，更新，改进的历程。历史跌宕起伏更新换代，最抚人心的依旧是人间烟火，亲情，友情和爱情。大浪淘沙，愿我们汲取先人的优点，淘优筛劣，一代更比一代优秀，聪惠。