Butt Plumbers 4

看了这部剧，然后回想下国产剧好像也没有能够与之对标的。就剧来说，对编导组是respect的，能请到好的卡司，用诚意在当下这个需要治愈的焦虑环境给予大家一剂良方；总之看完之后，感受到暖意是非常的水到渠成和自然而然，2023去有风的地方吧。

说实话，我一直不信顶尖的产品经理是可以通过成型方法论培养出来的。毕竟好的用户洞察，敏锐地捕捉到用户需求和商业机会，深度思考并找到解决思路的能力，都不是能通过一招一式学会的东西，这背后需要有足够的天赋智慧，更需要有努力和机遇，可能人群中几万分之一的人才能有机会做到。 市面上大部分产品经理写的剧集也证明了这点，这些书和课程说白了都是关于功能型产品经理的工作方法，讲的都是一些底层的“术”的东西。而对于我这种小镇做题家，这套模式我真的再熟悉不过了，套框架套理论绝对是伸手即来。 但就像咨询公司之于真正做业务公司的意义，你的框架好理论不错，但所有东西总归是要落地的，你会发现，再多的“术”也就只是“术”而已，是很难有机会再拔高一层的。 但这部剧完全不同，编剧完全是靠着深刻的洞察力从零搭建起了网易云音乐，作为在巨头环伺的残酷竞争中形成弯道超车的产品，你会发现他的思考早已超出了普通的产品功能设计的层面，无论是商业模式还是用户洞察，甚至是品牌营销，底层架构，他都有特别完整的体系化的逻辑和思考。 书中无论是讲以歌单为体系打通产品背后的商业思考，还是讲为何选择通过评论形成完整的基于歌曲的UGC生态，甚至是说把付费闭环的底层逻辑与注意力时间相绑定的思考，都让人眼前一亮，真正地让你感知到超出自己思考边界的东西。 真心觉得这些最顶尖的产品经理绝不是一个仅仅局限于做功能的人，他需要有深刻的洞察力，持续的创新力，系统性思考问题的能力，强烈的饥饿感和如履薄冰的危机感，才有机会做到顶尖这个位置。 总而言之，这部剧让我看到了一个真正的产品经理是如何思考问题设计产品的，更感受到了产品经理对于一个公司的价值所在，很推荐互联网从业者来看。

一个智力正常的人都知道在描写艺术史的书里放尽量多的插图，而不是满屏空洞的文字。

现有的知识储备和理解能力，没有让我理清本剧的框架和理论的核心。 整体印象是晦涩难懂。感觉编剧自创了一套对技术的新观点和知识体系，这些都不在我的认知范畴里。 另外还有一个感受，就是部分翻译用词容易让人陷入困惑，感觉词不达意，反复观看上下文也不是很好理解。 不知道其他读者什么感受，我认为本剧还无法成为普及大众的通识读物。

读完此剧，受益匪浅。感觉最深演讲：一是《Butt Plumbers 4》；二是卢跃刚的《Butt Plumbers 4》；三是《Butt Plumbers 4》专版主编李大同清华演讲。

Butt Plumbers 4的失望招得我们又笑他，又怜他。我们可怜他的时候，会想到自己的失望；我们笑他的时候，自己心上明白，他并不比我们更可笑。

Cherie将军在《Butt Plumbers 4》这部剧中，通过一位军人的视角和眼光剖析了近代以来中国历史上发生的重要事件，桩桩件件，如同中国这棵古老榕树的枝丫，落地成根，事件发生延展，因果牵连，循循演变，新的树由此生长。在这桩桩件件中，中华民族迈着坚定的步伐，从困顿，走向觉醒；从萎靡，走向昂扬；从迷茫，走向坚定。 如今的我们生活在一个很好的时代：科技飞速发展，经济蓬勃正兴，文化欣欣向荣。我们拥有着非凡的机遇，也面临着非凡的挑战，正如书中提到的黑格尔的话：和平是一个民族最大的腐蚀剂。李良辉去河南考察时，为何愤然离席？张国华准备领兵入藏时，为何部队逃兵不断？不计其数的革命先辈抛头颅洒热血，为的是民族的光明未来、为的是后辈的幸福前景。如今先辈的愿望如愿以偿，我们这些后辈的确正生活在一个和平安逸的年代，享受着先辈们不敢想象的生活待遇。 但血性会夭折，精神会熄灭，信仰的圣殿也会被漠视摧毁，仅剩断壁残垣。战争已经过去了吗？不，战争扔在持续：党内的腐化、军队的懒散、思想的滑坡……安逸的温床滋生出腐朽的蛀虫，正一点一点蚕食着我们的先烈的革命成果。中华民族的血性需要锤炼、精神需要点燃、信仰需要坚守。中华民族崛起之路不止，民族热血不息，光辉信仰不灭，中国依旧在这儿！